MODEL SUKSESI INTRA-FAMILY PERUSAHAAN KELUARGA: SEBUAH PEMAKNA

Hidayati, Aprihatiningrum (2019) MODEL SUKSESI INTRA-FAMILY PERUSAHAAN KELUARGA: SEBUAH PEMAKNA. Doctoral thesis, Institut Pertanian Bogor.

Text Aprihatiningrum Hidayati Disertasi Lengkap.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

Suksesi intra-family merupakan tantangan terbesar perusahaan keluarga. Studi ini bertujuan untuk mengeksplorasi tema-tema superordinat yang mendukung keberhasilan suksesi intra-family dengan mempertimbangkan kemunculan suksesor kohor millennial. Suksesor kohor millennial dinilai enggan meneruskan perusahaan keluarga karena lebih tertarik untuk membuka usaha bidang start-up di luar perusahaan keluarga. Studi ini menggunakan sudut pandang kedua aktor suksesi yaitu predesesor dan suksesor (multi perspektif). Subjek penelitian adalah 16 individu yang terdiri dari 6 predesesor, 4 suksesor kohor X, dan 6 suksesor kohor millennial. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif dengan desain analisis fenomenologis interpretatif (IPA). Berdasarkan pernyataan dan pengalaman pribadi subjek, dihasilkan 18 (delapan belas) tema superordinat. Tema tersebut dikelompokkan dalam 5 (lima) aspek, yaitu karakteristik predesesor dan suksesor, proses suksesi, keluarga, perusahaan, dan hasil suksesi. Aspek tersebut membentuk model empiris suksesi intra-family multi perspektif. Karakteristik predesesor terlihat dari motivasi untuk menyerahkan kekuasaan (intrinsik dan ekstrinsik); hubungan predesesor-suksesor yang dekat, hangat, dan terbuka; sifat kepribadian predesesor yang visioner; gaya pengasuhan (direktif, moral, permisif); dan gaya kepemimpinan kolektif. Karakteristik suksesor ditentukan oleh motivasi untuk bergabung ke dalam perusahaan (ekstrinsik dan intrinsik); visi bersama (terkait materi dan non materi); hubungan suksesorpredesesor yang dekat, hangat dan terbuka; dan sifat kepribadian suksesor (tipe personal dan interpersonal). Proses suksesi meliputi tiga tahapan yaitu penetapan kriteria seleksi berdasarkan komitmen, kompetensi, dan timing; pembinaan dan pengembangan suksesor melalui pendidikan formal, magang internal dan eksternal, mentoring, social modelling dan experiential learning; dan transfer kepemimpinan dan kepemilikan yang paralel dan berkesinambungan. Perusahaan berperan dalam pembentukan iklim profesionalisme dan pemilihan strategi bisnis (keunggulan bersaing, orientasi pasar, inovatif). Keluarga berperan dalam pembentukan tata kelola keluarga; dewan keluarga; dan kohesi keluarga. Sedangkan hasil suksesi yang diharapkan adalah pertumbuhan dan keberlanjutan usaha (tujuan finansial); kebermanfaatan usaha dan rekognisi diri (tujuan non-finansial).

Item Type:	Thesis (Doctoral)
Uncontrolled Keywords:	Family business, intra-family, perusahaan keluarga
Subjects:	A Management > AB Management G Strategic > GE Corporate culture
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	22 Mar 2022 05:14
Last Modified:	31 Dec 2025 01:29
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/2153

Actions (login required)

View Item