RANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASISKAN KOMPETENSI DI RSUD JENDRAL AHMAD YANI KOTA METRO PERIODE 2021 - 2023

Pamungkas, Muhammad Aji (2021) RANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASISKAN KOMPETENSI DI RSUD JENDRAL AHMAD YANI KOTA METRO PERIODE 2021 - 2023. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text BAB 1 - 3.pdf Restricted to Registered users only Download (771kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Sesuai yang diamanahkan Undang – undang no. 44 Tahun 2009, bahwa rumah sakit mempunyai tugas memberikan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna, dituntut memiliki SDM yang professional. Rumah sakit harus mampu memberikan peningkatan pengetahuan, yang terinci mencangkup pendidikan berkelanjutan, pendidikan dan pelatihan non formal, serta pelayanan pendidikan dan pelatihan peningkatan mutu dan keselamatan pasien. Berdasarkan penuturan Wakil Direktur 2 RSUD Jend. A. Yani, pelatihan rutin dilakukan – yangmana dalam tahun 2020 ini hampir setiap bulanya selalu diadakan pelatihan. Beliau percaya, organisasi yang baik adalah organisasi yang memiliki SDM yangsda baik, sehingga membangun SDM adalah kunci dari organisasi yang baik. Namun pada kenyataan nya, saat ini strategi pengembangan sumberdaya manusia yang dimiliki hanya dijalankan tanpa adanya indikator seperti kompetensi yang harus dimiliki oleh pegawai.Rumah sakit ini juga merasa diperlukan nya diperlukan referensi lain seperti kompetensi dari segi peran, perilaku, fungsi dan nilainya. Tujuan dari penelitian ini adalah teridentifikasinya strategi perusahaan, strategi sumber daya manusia, dan tersusunnya rancangan strategi pengembangan SDM dari RSUD Jend. A. Yani Kota Metro, tersusunnya rancangan implementasi dari strategi pengembangan SDM RSUD Jend. A. Yani Kota Metro. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dan studi dokumen. Hasil dari penelitian ini adalah teridentifikasinya tipologi strategi perusahaan yaitu prospector, sehingga pelatihan dan pengembangan yang diberikan bersifat terbatas, informal serta mengidentifikasi & mendapatkan keterampilan. Hasil analisa tingkat kematangan SHRD, perusahaan ada pada tingkat cukup matang/mature yang idealnya adalah very mature. Setelah itu dilakukan penyempurnaan dari strategi pengembangan SDM di perusahaan untuk mendapatkan strategi pengembangan SDM serta implementasinya.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	H Human resource management > H Human resource management H Human resource management > HF Employee development
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	17 Jan 2023 01:23
Last Modified:	17 Jan 2023 01:23
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/2316

Actions (login required)

View Item