PENGEMBANGAN MODEL BISNIS PT BANK BTPN SYARIAH Tbk TAHUN 2022 - 2024

Mahfudah, Luluk (2021) PENGEMBANGAN MODEL BISNIS PT BANK BTPN SYARIAH Tbk TAHUN 2022 - 2024. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text BAB 1 - 3.pdf Restricted to Registered users only Download (877kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Perubahan lingkungan baik eksternal maupun internal seringkali menyebabkan perubahan model bisnis perusahaan. Terjadinya pandemi Covid 19 sejak Maret 2020 pada banyak negara, telah menyebabkan krisis multidimensi dan perubahan lingkungan eksternal yang cukup besar. Sebagai bank yang fokus pada pembiayaan kelompok prasejahtera produkstif (ultra mikro), BTPN Syariah juga terdampak akibat pandemi Covid 19 ini. Untuk itu perusahaan perlu mengkaji kembali model bisnis yang saat ini diterapkan apakah masih relevan ataukah perlu dilakukan penyesuaian atau perubahan. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mendapatkan gambaran model bisnis BTPN Syariah saat ini dengan pendekatan Business Model Canvas dan tersusunnya rancangan pengembangan Business Model Canvas BTPN Syariah yang baru serta perencanaan implementasinya untuk tahun 2022 – 2024. Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode kualitatif deskriptif. Pertama-tama akan dilakukan analisis terhadap visi dan misi perusahaan. Kemudian dilakukan pemetaan model bisnis perusahaan saat ini dengan menggunakan elemen-elemen yang terdapat dalam Business Model Canvas. Selanjutnya untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman kepada BTPN Syariah beberapa tahun ke depan, akan dilakukan analisis eksternal dengan menganalisis faktor makro menggunakan metode PESTEL dan analisis industri menggunakan metode Porter’s Five Forces. Selain itu dilakukan juga analisis internal untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dari internal perusahaan dalam menghadapi persaingan usaha. Analisis ini menggunakan analisis fungsional. Berikutnya adalah melakukan analisis SWOT dengan cara mengidentifikasi peluang, ancaman, kekuatan, kelemahan perusahaan pada masing-masing elemen Business Model Canvas. Selanjutnya dilakukan pengembangan alternatif model bisnis baru dengan menggunakan analisis Empat Tindakan Samudera Biru (Blue Ocean Strategy). Hasil dari tahap ini adalah alternatif pengembangan model bisnis. Tahap selanjutnya adalah memilih salah satu dari alternatif model bisnis tersebut sehingga terpilih model bisnis baru untuk BTPN Syariah. Model bisnis baru yang terpilih adalah alternatif pengembangan Kanvas Model Bisnis 2 yang dirancang dengan cara mengembangkan potensi sumber pendapatan dari fee based income dengan memanfaatkan perkembangan teknologi yang pesat, selain fokus pada existing bisnis. Dari model bisnis baru ini kemudian dilakukan perencanaan implementasinya untuk tahun 2022 – 2024.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	A Management > AB Management A Management > AF Strategic management A Management > AH Performance management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Eksekutif
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	02 Feb 2023 08:23
Last Modified:	02 Feb 2023 08:23
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/2409

Actions (login required)

View Item