RANCANGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA DAN IMPLEMENTASI PT RUKUN RAHARJA TBK TAHUN 2022-2023

Rahmaddy, Gery and Priasmoro, Ghifari Pandu (2022) RANCANGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA DAN IMPLEMENTASI PT RUKUN RAHARJA TBK TAHUN 2022-2023. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text 1. Cover.pdf Download (63kB)
	Text 2. Pengesahan.pdf Download (74kB)
	Text 3. Bebas Royalti.pdf Download (10kB)
	Text 4. Abstrak.pdf Download (15kB)
	Text 5. Daftar Isi.pdf Download (99kB)
	Text 6. BAB 1-3.pdf Restricted to Registered users only Download (672kB)
	Text 7. BAB 4-7.pdf Restricted to Repository staff only Download (304kB)
	Text 8. Daftar Pustaka.pdf Download (203kB)
	Text 9. Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text 10. Tesis Lengkap Gery Rahmaddy-Ghifari Pandu P..pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

PT. Rukun Raharja, Tbk. (PT. RAJA) merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang minyak dan gas serta berencana untuk ekspansi ke bidang energi terbarukan dan bisnis pendukung hulu migas. Penelitian bertujuan menyusun rancangan perbaikan sistem manajemen kinerja di PT. RAJA. Jenis penelitian berupa penelitian terapan dengan metode kualitatif. Pendekatan teori tipologi bisnis dan strategi MSDM menggunakan Miles dan Snow (1984) serta pendekatan teori manajemen kinerja menggunakan Grote (1996), Armstrong (2006), Rao (2012), Aguinis (2014), dan Spencer & Spencer (1993). Penelitian dibatasi pada unit kerja Business Development dan Finance level Manajer dan Staf pada PT. RAJA sebagai pilot projek penelitian. Metode pengumpulan data yang digunakan meliputi wawancara, survei, studi dokumen dan studi pustaka. Pihak yang diwawancara meliputi Direksi Business Development, Direksi Finance and Business Support, Manajer Human Resource, Manajer Corporate Secretary, Manajer Tax and Accounting dan survei disebarkan kepada seluruh karyawan PT. RAJA. Berdasarkan hasil wawancara, diketahui tipologi bisnis PT. RAJA adalah tipologi analyzer, perusahaan belum memiliki KPI (Key Performance Indicator) pada level individu, belum terdapat kebijakan peninjauan kinerja dan belum terdapat tolak ukur dalam penilaian kinerja. Berdasarkan hasil survei dan studi dokumen, diketahui tahapan proses manajemen kinerja di perusahaan perlu dilakukan perbaikan minor, terutama pada tahap tindak lanjut. Arahan sistem manajemen kinerja PT. RAJA diantaranya adalah perlu dilakukan perbaikan pada form sistem manajemen kinerja, penyusunan pedoman manajemen kinerja, serta mengkorelasikan tingkat pencapaian individu terhadap kompensasi yang diterima. Rancangan perbaikan sistem manajemen kinerja kemudian diimplementasikan di PT. RAJA yang meliputi tahap pra-implementasi, implementasi serta evaluasi dan monitoring secara berkelanjutan.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	H Human resource management > H Human resource management
Divisions:	Program Studi Magister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Tia TIA Aryani
Date Deposited:	09 Feb 2024 04:57
Last Modified:	09 Feb 2024 04:57
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/2985

Actions (login required)

View Item