Rancangan Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Inti Untuk Ranger Leaders Di PT PLN (PERSERO)

Faqihudin, Mubarok (2023) Rancangan Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Inti Untuk Ranger Leaders Di PT PLN (PERSERO). Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover Tesis_Faqihudin Mubarok_WM 86.pdf Download (37kB)
	Text Lembar Pengesahan Tesis_Faqihudin Mubarok_WM 86.pdf Download (123kB)
	Text Abstrak Tesis_Faqihudin Mubarok_WM 86.pdf Download (13kB)
	Text Daftar Isi Tesis_Faqihudin Mubarok_WM 86.pdf Download (21kB)
	Text BAB 1 - BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (639kB)
	Text BAB 4 - BAB 6.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text Daftar Pustaka Tesis_Faqihudin Mubarok_WM 86.pdf Download (204kB)
	Text Lampiran Tesis_Faqihudin Mubarok_WM 86.pdf Restricted to Repository staff only Download (205kB)
	Text Faqihudin Mubarok_Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Ranger Network sebagai agen internalisasi budaya perusahaan belum berperilaku selaras karena masih tingginya ego sektoral dan dapat dilihat dari capaian KPI terhadap target hanya 5% dari target pencaipaian kinerja 20%. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kesenjangan kompetensi inti yang dimiliki para Rangers Leaders saat ini dengan kompetensi inti ideal perusahaan sehingga dapat menjadi acuan dalam merumuskan strategi pengembangan Rangers Leaders. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif yang menggunakan data non-numerik berupa wawancara dan studi dokumen. Berdasarkan analisis visi, misi, dan nilai-nilai PT PLN, terdapat 4 kebutuhan kompetensi inti yang yang menjadi prioritas oleh Ranger Leader untuk dikembangkan, yaitu flexibility, relationship management, achievement orientation, dan continuous learning. Untuk selanjutnya dirancang suatu strategi pengembangan berbasis kompetensi inti berupa serangkaian program pengembangan. Pada masing-masing program, digunakan model pengembangan 10% (education) melalui edukasi atau pelatihan formal digunakan metode workshop, 20% (exposure) melalui interaksi digunakan metode coaching, 360-feedback, dan juga mengikutsertakan peserta ke suatu asosiasi atau komunitas yang relevan serta 70% melalui experience, digunakan metode penambahan lingkup pekerjaan baru, rotasi pekerjaan, pemaparan mengenai pekerjaan departemen lain, dan penambahan peran dalam pengambilan keputusan. dukungan aktif dan komitmen dari top-management serta supervisor, dan tentunya Ranger Leader dalam menciptakan budaya belajar di internal perusahaan untuk mendukung kelancaran implementasi dari strategi pengembangan.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	H Human resource management > H Human resource management H Human resource management > HA Talent management H Human resource management > HF Employee development
Divisions:	Program Studi Magister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Agus LIM Salim
Date Deposited:	25 Apr 2024 01:40
Last Modified:	05 Sep 2024 01:47
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/3055

Actions (login required)

View Item