ANALISIS PROSES JOB SCHEDULING MANAJEMEN PROYEK RUMAH SAKIT PT. SIEMENS INDONESIA – SIEMENS HEALTHINEERS (Studi Kasus: Proyek Instalasi Healthcare Unit Siemens - Healthineers)

Hutabarat, Daniel (2017) ANALISIS PROSES JOB SCHEDULING MANAJEMEN PROYEK RUMAH SAKIT PT. SIEMENS INDONESIA – SIEMENS HEALTHINEERS (Studi Kasus: Proyek Instalasi Healthcare Unit Siemens - Healthineers). Skripsi thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (266kB)
	Text Abstrak.pdf Download (126kB)
	Text Daftar isi.pdf Download (313kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (296kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (232kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (136kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (11kB)
	Text Skripsi Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Industri healthcare merupakan bisnis yang berkaitan dengan kesehatan yang berupa jasa, maupun produk. Jasa dalam industri healthcare ada berbagai macam seperti pelayanan di rumah sakit, jasa dalam pemasangan atau instalasi unit healthcare dan sebagainya. Sedangkan produk dalam industri ini bisa berupa peralatan atau unit kesehatan, obat-obatan yang digunakan baik di rumah sakit maupun vitamin atau suplemen sehari-hari, sampai makanan dan minuman bernutrisi. Siemens – Healthineers menjalankan bisnis dalam industri kesehatan berupa jasa dan produk. Siemens – Healthineers mendistribusikan alat-alat atau unit healthcare seperti CT-Scan, USG, dan unit lainnya. Untuk jasa nya, Siemens – Healthineers memberikan jasa instalasi unit, serta service atau maintenance untuk para customer Siemens. Dalam menyelesaikan suatu proyek instalasi unit, Siemens berusaha agar proyek tersebut dapat diselesaikan tepat waktu. Maka dari itu, dalam penelitian ini penulis menggunakan teori Manajemen Proyek, Penjadwalan, serta tools Gantt Chart dan metode Critical Path Method (CPM) untuk melihat kapan setiap kegiatan dalam proses penyelesaian proyek instalasi harus diselesaikan, kapan setiap kegiatan tersebut dikerjakan paling cepat dan paling lambat, serta kegiatan apa saja yang masuk kedalam jalur kritis. Penelitian ini menggunakan metode wawancara dan observasi. Hasil dari penelitian ini menunjukkan kegiatan apa saja yang masuk kedalam jalur kritis sehingga kegiatan harus lebih diperhatikan, dan waktu tercepat serta terlambat setiap kegiatan dapat dikerjakan dan harus diselesaikan.

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Uncontrolled Keywords:	Operations, Project management, Scheduling, Critical path method
Subjects:	C Operations > C Operations C Operations > CJ Project management
Divisions:	Program Studi Sarjana > Manajemen Bisnis
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	27 May 2020 02:29
Last Modified:	15 Mar 2021 03:33
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/662

Actions (login required)

View Item