Merina, . (2021) RANCANGAN STRATEGI TRANSFORMASI DIGITAL DIVISI BUSINESS OPERATION PT BINTANG TOEDJOE PERIODE TAHUN 2022 - 2024. Masters thesis, PPM Manajemen.
![[img]](http://repo.ppm-manajemen.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (Cover)
1. Cover.pdf Download (19kB) |
|
Text (Pengesahan)
2. Pengesahan.pdf Download (140kB) |
|
Text (Bebas royalti)
3. Bebas Royalti.pdf Download (74kB) |
|
Text (Daftar isi)
4. Daftar Isi.pdf Download (107kB) |
|
Text (Abstrak)
5. Abstrak.pdf Download (129kB) |
|
Text (Bab 1-3)
6. BAB 1-3.pdf Restricted to Registered users only Download (630kB) |
|
Text (Bab 4-7)
7. BAB 4-7.pdf Restricted to Repository staff only Download (562kB) |
|
Text (Daftar pustaka)
8. Daftar Pustaka.pdf Download (179kB) |
|
Text (Lampiran)
9. Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (334kB) |
|
Text (Fulltext)
10. Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) |
Abstract
Saat ini konsep industri 4.0 menjadi topik yang banyak diperbincangkan. Era industri ini fokus pada teknologi-teknologi yang bersifat digital sehingga industri 4.0 juga sering disebut dengan transformasi digital. Konsep industri 4.0 ini didukung oleh pemerintah Indonesia. Pada tahun 2018, Presiden Republik Indonesia, Joko Widodo meluncurkan peta jalan “Making Indonesia 4.0”. Industri farmasi dan obat tradisional merupakan salah satu dari 7 sektor sasaran pemerintah dalam peta jalan “Making Indonesia 4.0”. PT Bintang Toedjoe sebagai salah satu anak perusahaan Kalbe Farma yang bergerak perlu mempersiapkan strategi untuk menghadapi transformasi digital. Penelitian ini dimulai dengan melakukan analisis kesenjangan antara kondisi aktual kesiapan PT Bintang Toedjoe dalam transformasi digital terhadap target perusahaan. Penentuan urutan prioritas pengembangan pilar ditentukan menggunakan analisis Analytical Hierarcy Process (AHP). Hasil penelitian menunjukan pilar manajemen dan organisasi merupakan prioritas utama yang harus dikembangkan. Pilar orang budaya berada di urutan kedua diikuti dengan produk dan layanan, teknologi dan operasi pabrik. Rekomendasi teknologi terdiri dari delapan inisiatif utama. Semua inisiatif tersebut disusun dalam rancangan waktu berdasarkan analisis AHP. Kajian manfaat penerapan rancangan strategi transformasi digital ini menunjukan nilai penghematan mencapai 12.2 Milyar Rupiah per tahun.
| Item Type: | Thesis (Masters) |
|---|---|
| Subjects: | G Strategic > GC Organizational strategy |
| Depositing User: | Unnamed user with email pustaka_sistem@ppm-manajemen.ac.id |
| Date Deposited: | 24 Aug 2023 02:24 |
| Last Modified: | 24 Aug 2023 02:25 |
| URI: | http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/2827 |
Actions (login required)
 |
View Item |
