Manajemen Risiko di Rantai Pasok Hulu PT. OMG Tahun 2023-2024

Souhuwat, Irene Natasha D and Susanti, Rany (2023) Manajemen Risiko di Rantai Pasok Hulu PT. OMG Tahun 2023-2024. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (220kB)
	Text Pengesahan.pdf Download (571kB)
	Text Abstrak.pdf Download (655kB)
	Text Daftar Isi.pdf Download (736kB)
	Text Bab 1-3.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text Bab 4-6.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (575kB)
	Text Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

PT. OMG, perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan minuman sedang mengalami disrupsi, baik dari kondisi global pasca COVID-19 dan perang ukraina, persaingan dengan kompetitor, maupun kondisi internal perusahaan. Kondisi tersebut, menyebabkan gangguan pada ketersediaan barang, fluktuasi harga bahan, serta menurunnya permintaan. Akibatnya, kinerja PT. OMG mengalami penurunan. Melalui observasi yang dilakukan, terlihat bahwa kejadian risiko terhadap pencapaian sasaran atau penciptaan nilai PT. OMG banyak terjadi di area supply chain, khususnya bagian hulu, yang menimbulkan domino efek dan mempengaruhi pencapaian sasaran departemen lainnya, serta pencapaian perusahaan secara umum. Hal ini dapat terjadi karena PT. OMG belum menerapkan manajemen risiko secara komprehensif. Perbaikan masalah masih bersifat fire fighting dan tidak sistematis. Oleh sebab itu, perlu dilakukan penyusunan desain manajemen risiko, dimulai dari prinsip, kerangka kerja serta proses manajemen risiko di divisi hulu supply chain PT. OMG dengan menggunakan pendekatan ISO 31000:2018, dan alat bantu FMEA (failure mode and effect analysis) untuk mengidentifikasi, menganalisis dan memprioritaskan risiko, serta menetapkan rencana implementasi kerangka manajemen risiko di divisi hulu supply chain PT. OMG, yang melibatkan manajemen puncak, dewan direksi, tim manajemen risiko, departemen fungsional serta tim audit yang telah ditetapkan. Hasil dari desain prinsip dan kerangka manajemen risiko adalah usulan komitmen manajemen, pernyataan risiko, struktur organisasi beserta kewenangannya, matriks RACI (Responsible, Accountable, Consulted, and Informed), serta tentu saja prosedur proses manajemen risiko, termasuk didalamnya kategori risiko, kriteria risiko, serta formulir daftar risiko. Dari hasil identifikasi risiko di area supply chain bagian hulu, terlihat bahwa ada sembilan risiko berada di atas batas toleransi penerimaan PT. OMG, sehingga perlu dilakukan penanganan risiko dengan mengurangi dan mentrasfer risiko, yang menghasilkan rencana mitigasi untuk melindungi nilai dan strategi PT. OMG di tahun 2023. Dengan usulan mitigasi ini, proyeksi 9 risiko yang teridentifikasi dapat diturunkan tingkat risikonya sampai dibawah batas toleransi penerimaan risiko PT. OMG.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	C Operations > CC Supply chain management D Finance > DD Risk management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Eksekutif
Depositing User:	Tia TIA Aryani
Date Deposited:	18 Oct 2023 04:59
Last Modified:	18 Oct 2023 06:22
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/2872

Actions (login required)

View Item