STRATEGI HYBRID WORK PADA DIVISI HUMAN CAPITAL STRATEGY PT PLN (PERSERO) TAHUN 2023 – 2025

Hapsari, Novia Ayu Diah Kartika (2022) STRATEGI HYBRID WORK PADA DIVISI HUMAN CAPITAL STRATEGY PT PLN (PERSERO) TAHUN 2023 – 2025. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text 1. Cover.pdf Download (119kB)
	Text 2. Pengesahan.pdf Download (67kB)
	Text 4. Abstrak.pdf Download (100kB)
	Text 5. Daftar Isi.pdf Download (96kB)
	Text 6. BAB 1-3.pdf Restricted to Registered users only Download (829kB)
	Text 7. BAB 4-7.pdf Restricted to Repository staff only Download (924kB)
	Text 8. Daftar Pustaka.pdf Download (124kB)
	Text 9. Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text 10. Tesis Novia Ayu Diah kartika Hapsari.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

Tren bekerja secara hybrid telah terjadi peningkatan bahkan pasca pandemi sehingga organisasi dituntut untuk tanggap terhadap perubahan yang diinginkan oleh pegawai. Survei Dell Technologies (2021) menunjukkan bahwa sebanyak 51% pekerja di Indonesia merasa sangat siap dan bersedia untuk bekerja jarak jauh dalam jangka panjang. DIVHST PT PLN (Persero) merupakan Divisi dibawah Direktorat HC yang berperan dalam mengkaji dan merancang implementasi hybrid working di PT PLN (Persero). Hybrid working ini menjadi salah satu quick win transformasi dalam agenda HC Transformation yang mengacu pada pilar Lean melalui strategic enablers – Organization and People. Dengan menggunakan instrumen Hybrid Work Capability Assessment dari Mckinsey & Company (2021), dilakukan identifikasi mengenai model bekerja hybrid work yang diharapkan dibandingkan dengan kapabilitas organisasi saat ini melalui 10 dimensi berdasarkan penilaian kategori level baseline, mature, dan leading. Hasil identifikasi menunjukkan terdapat tiga dimensi yang menjadi gap dalam implementasi hybrid working di DIVHST yaitu pada dimensi Apps and Data, Security and Risk Mitigation, dan Mobility Policy. Untuk rancangan strategi hybrid work arrangement dirancang dengan mempelajari Strategic Goals Transformasi PLN, mempelajari strategi HC di PLN, mengidentifikasi Hybrid Work Capability Assesment hingga ditemukan gap. Strategi HWA yang dirancang juga mengacu pada penjabaran (cascading) dari sasaran implementasi hybrid working arrangement yang ingin dicapai pada tahun 2023-2025 dengan fokus pada penetapan kebijakan, pelaksanaan implementasi, dan evaluasi. Setelah itu, penyusunan rencana implementasi dilakukan melalui empat tahapan yaitu penganalisaan, perencanaan, pengelolaan, dan pengevaluasian hybrid working arrangement (HWA). Kata kunci: implementasi hybrid working, quick win transformasi, Hybrid Work Capability Assessment, hybrid working arrangement.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	H Human resource management > H Human resource management
Divisions:	Program Studi Magister > Manajemen Eksekutif
Depositing User:	Unnamed user with email pustaka_sistem@ppm-manajemen.ac.id
Date Deposited:	24 Oct 2023 04:16
Last Modified:	24 Oct 2023 04:16
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/2894

Actions (login required)

View Item