STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASISKAN KOMPETENSI PT BHINNEKA MENTARIDIMENSI PERIODE 2021-2023

Permana, Ahdiat (2021) STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASISKAN KOMPETENSI PT BHINNEKA MENTARIDIMENSI PERIODE 2021-2023. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text 1. Cover.pdf Download (102kB)
	Text 2. Pengesahan.pdf Download (71kB)
	Text 3. Bebas Royalti.pdf Download (105kB)
	Text 4. Abstrak.pdf Download (99kB)
	Text 5. Daftar Isi.pdf Download (91kB)
	Text 6. BAB 1-3.pdf Restricted to Registered users only Download (395kB)
	Text 7. BAB 4-6.pdf Restricted to Repository staff only Download (412kB)
	Text 8. Daftar Pustaka.pdf Download (100kB)
	Text 9. Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (412kB)
	Text 10. Tesis Lengkap Ahdiat Permana.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Di tengah meningkatnya persaingan dalam industri e-commerce, Bhinneka tidak mencapai target-target strategisnya secara maksimal dikarenakan kesenjangan kompetensi karyawan dengan target organisasi. Penelitian ini bertujuan menyelesaikan masalah tersebut dengan menghasilkan strategi MSDM berbasiskan kompetensi yang sesuai dengan strategi Bhinneka pada periode 2021-2023. Beberapa pendekatan yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah teori strategi SDM dan role behavior Schuler & Jackson (1987) serta teori model kompetensi Spencer & Spencer (1993). Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara COCO (Chief of Commercial and Omnichannel), COO (Chief of Operations) & VP People Experience & General Support selaku subject matter expert strategi dan situasi organisasi, serta studi dokumen dan pustaka yang relevan. Dari penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa strategi Bhinneka 3.0 merupakan strategi yang berbasiskan inovasi. Untuk mendukung strategi, perlu dibuat kompetensi inti berupa integrity, agility, passion for growth, customer service orientation & teamwork serta kompetensi peran berupa conceptual thinking, team leadership & developing others. Selain itu, SDM Bhinneka perlu dituntut agar yang memiliki kreativitas yang tinggi, fokus untuk isu jangka panjang, tingkat kooperasi dan interdepensi yang tinggi, perhatian yang seimbang terhadap proses dan hasil, kecenderungan untuk mengambil tindakan yang beresiko dan toleransi yang besar terhadap ambiguitas.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	G Strategic > GC Organizational strategy
Divisions:	Program Studi Magister > Manajemen Eksekutif
Depositing User:	Tia TIA Aryani
Date Deposited:	09 Feb 2024 03:54
Last Modified:	09 Feb 2024 03:54
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/2979

Actions (login required)

View Item