RANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASIS KOMPETENSI PT WIJAYA KARYA INDUSTRI ENERGI TAHUN 2023-2025

Sukma, Farid Reza and Dharmawan, Muhammad Ilham (2022) RANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASIS KOMPETENSI PT WIJAYA KARYA INDUSTRI ENERGI TAHUN 2023-2025. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text 1. Cover.pdf Download (49kB)
	Text 2. Pengesahan.pdf Download (64kB)
	Text 3. Bebas Royalti.pdf Download (26kB)
	Text 4. Abstrak.pdf Download (17kB)
	Text 5. Daftar Isi.pdf Download (119kB)
	Text 6. BAB 1-3.pdf Restricted to Registered users only Download (419kB)
	Text 7. BAB 4-7.pdf Restricted to Repository staff only Download (694kB)
	Text 8. Daftar Pustaka.pdf Download (107kB)
	Text 9. Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (157kB)
	Text 10. Tesis Lengkap Farid Reza Sukma-Muhammad Ilham D..pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Kebutuhan energi diperkirakan terus meningkat, sementara sumber cadangan minyak bumi dan batu bara jumlahnya semakin menipis, oleh karena itu diperlukannya suplai dari energi alternatif selain dari minyak bumi dan batu bara. Energi Baru dan Energi Terbarukan (EBT) menjadi salah satu sumber alternatif penyediaan energi, karena selain memiliki dampak yang rendah terhadap kerusakan lingkungan, juga menjamin keberlanjutan energi hingga masa mendatang. PT. Wijaya Karya Industri Energi (WINNER) merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang konservasi dan pemanfaatan energi terbarukan. Penelitian ini bertujuan untuk membuat rancangan strategi pengembangan SDM berbasis kompetensi serta rencana implementasinya di WINNER tahun 2023-2025. Penelitian ini merupakan penelitian terapan yang menggunakan metode kualitatif. Pendekatan teori yang digunakan tipologi bisnis dan strategi MSDM menggunakan Miles dan Snow (1984), teori kontinum kematangan strategis pengembangan sumber daya manusia dari Garavan (1991), McCracken dan Wallace (2000). Penelitian dibatasi pada pemenuhan kompetensi pada level senior manager pada departemen tertentu seperti HCGA, Komersial Legal dan Pengadaan, QSHE, dan Engineering. Metode pengumpulan data yang digunakan meliputi wawancara, observasi, studi dokumen dan studi pustaka, dimana ada beberapa pihak yang di wawancara seperti senior manager HCGA, senior manager Komersial Legal dan Pengadaan, Koordinator HCGA. Hasil analisis penelitian ini menemukan bahwa di WINNER memiliki arahan strategi bisnis prospector. Analisis kontinum kematangan pengembangan SDM strategis menunjukkan Budaya Belajar, Orientasi Fungsi, Integrasi Visi dan Misi Perusahaan, Dukungan Dari Manajemen Puncak, Analisis / Pemindaian Lingkungan, Perencanaan dan Kebijakan HRD, Kegiatan HRM yang Saling Melengkapi, Pengakuan dan Pemahaman Budaya termasuk dalam quite mature; Komitmen dan Keterlibatan Manajer Lini, Perluasan Peran Instruktur / Pelatih, Penekanan Pada Evaluasi termasuk dalam immature.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	H Human resource management > H Human resource management
Divisions:	Program Studi Magister > Manajemen Eksekutif
Depositing User:	Tia TIA Aryani
Date Deposited:	09 Feb 2024 04:44
Last Modified:	09 Feb 2024 04:44
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/2984

Actions (login required)

View Item