RANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASIS KOMPETENSI DI PT. XYZ TAHUN 2022-2024

Saqinah, Ghasani Amirus (2022) RANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASIS KOMPETENSI DI PT. XYZ TAHUN 2022-2024. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text 1. Cover.pdf Download (29kB)
	Text 2. Pengesahan.pdf Download (64kB)
	Text 3. Bebas Royalti.pdf Download (16kB)
	Text 4. Abstrak.pdf Download (16kB)
	Text 5. Daftar Isi.pdf Download (64kB)
	Text 6. BAB 1-3.pdf Restricted to Registered users only Download (485kB)
	Text 7. BAB 4-7.pdf Restricted to Repository staff only Download (716kB)
	Text 8. Daftar Pustaka.pdf Download (132kB)
	Text 9. Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB)
	Text 10. Tesis Lengkap Ghasani Amirus Saqinah.pdf Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

Kejadian tidak terduga dari lingkungan seperti terjadinya musibah, pandemi atau perubahan tren gaya hidup manusia yang cepat dapat menjadi salah satu faktor yang membuat perusahaan tidak dapat bertahan. Ketidaktercapaian target secara organisasi maupun individu dalam perusahaan juga dapat membuat perusahaan jatuh secara perlahan jika tidak segera ditangani secara tepat. Untuk menjaga keberlangsungan perusahaan diperlukan keputusan dalam manajemen dengan pendekatan strategis. Strategi pengembangan melalui sumber daya manusia diperlukan untuk berkembangnya individu dan pencapaian misi perusahaan. Kompetensi diperlukan untuk memastikan pengembangan terjadi sesuai dengan misi perusahaan. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan menggunakan data primer wawancara dengan instrumen penelitian berupa pertanyaan yang dikembangkan berdasarkan teori arahan strategi berdasarkan tipe bisnis Miles dan Snow (1984), teori kontinum kematangan strategis pengembangan sumber daya manusia dari Garavan (1991), McCracken dan Wallace (2000). Hasil analisis penelitian ini menemukan bahwa PT. XYZ memiliki arahan strategi bisnis defender. Analisis kontinum kematangan pengembangan SDM strategis menunjukkan karakteristik terintegrasi dengan misi dan tujuan perusahaan; analisis lingkungan; kebijakan dan perencanaan HRD; keberadaan kegiatan HRM lainnya; pemahaman budaya; dan penekanan pada evaluasi termasuk dalam immature, karakteristik budaya belajar; fungsi HRD; dukungan dari top management; komitmen dan keterlibatan manajer lini; dan perluasan peran instruktur termasuk dalam quite mature. Berdasarkan dari temuan tersebut dibuat rancangan strategi pengembangan SDM berbasis kompetensi beserta rencana implementasinya di PT. XYZ tahun 2022-2024.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	H Human resource management > H Human resource management
Divisions:	Program Studi Magister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Tia TIA Aryani
Date Deposited:	09 Feb 2024 06:36
Last Modified:	09 Feb 2024 06:36
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/2987

Actions (login required)

View Item