RANCANGAN STRATEGI TALENT MANAGEMENT JABATAN KEPALA SEKOLAH YAYASAN TARAKANITA

Saputra, Arya (2017) RANCANGAN STRATEGI TALENT MANAGEMENT JABATAN KEPALA SEKOLAH YAYASAN TARAKANITA. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (97kB)
	Text Abstrak.pdf Download (1MB)
	Text Daftar isi.pdf Download (102kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (161kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (882kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (316kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (95kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (7MB)

Abstract

Penelitian ini berangkat dari fenomena reorientasi Yayasan Tarakanita terhadap unit-unit sekolah yang dimiliki sebagai upaya untuk mendefinisikan diri menjadi Tarakanita baru. Reorientasi membawa prasyarat perubahan kompetensi kepemimpinan Kepala Sekolah dari yang ada saat ini. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Alat analisis yang digunakan meliputi; Stealth Fighter Indexs (SFI) untuk mengetahui tingkat kesehatan praktek human capital yang dijalankan Yayasan Tarakanita selama ini, diperkuat dengan hasil analisis persamaan Structural Equation Model (SEM) Engangement Survey Kepala sekolah, analisis kesenjangan kepemimpinan (leadership gap) untuk mengetahui gap kepemimpinan Kepala Sekolah yang dibutuhkan dengan yang ada, dan leadership pipeline untuk merancang strategi pengembangan berjenjang kepemimpinan Kepala Sekolah dari proses rektuitmen. Penelitian dilakukan di Yayasan Tarakanita, baik di Kantor Pusat Jakarta, maupun di tujuh Kantor Wilayah Tarakanita (Jakarta, Tangerang, Bengkulu, Lahat, Magelang, Yogyakarta, Surabaya) termasuk ke seluruh Kepala Sekolah di 59 sekolah yang dikelola Yayasan Tarakanita. Pengambilan data dilakukan melalui studi dokumen maupun wawancara, serta melalui Focus Group Discussion yang melibatkan Kepala Kantor Wilayah, Kepala Bagian SDM, Kepala Divisi Pendidikan, serta Kepala sekolah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rencana strategis Yayasan Tarakanita melalui reorientasi karya, memerlukan dukungan kepemimpinan yang holistik (holistic leadership) dari Kepala Sekolah. Pada kenyataannya kesenjangan kepemimpinan (leadership gap) Kepala Sekolah Tarakanita masih nampak besar, demikian pula dalam praktek pengelolaan human capital berdasarkan stealth fighter indexs, Yayasan Tarakanita masih sebatas dalam kategori mediocare yang perlu perbaikan. Penelitian ini menghasilkan rancangan sistem talent management berikut strategi implementasi rancangan, yang digunakan untuk melakukan strategi akuisisi (aquitition strategy), mengembangkan (learning and development) dan mempertahankan serta memotivasi (retain) Kepala Sekolah. Melalui praktek talent management yang unggul, diharapkan Yayasan Tarakanita mampu menghasilkan Kepala Sekolah dengan kemampuan holistik (holistic leadership) dan menjamin ketersediaan calon Kepala Sekolah yang kapabel di masa yang akan datang sesuai tuntutan organisasi. Penelitian ini dapat menjadi dasar perbaikan praktek human capital dan talent management di Yayasan Tarakanita, maupun organisasi pendidikan pada umumnya.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Human resource management, Talent management
Subjects:	H Human resource management > HA Talent management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Eksekutif
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	27 Apr 2020 02:42
Last Modified:	01 Dec 2020 02:15
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/405

Actions (login required)

View Item