Amelia, Amelia (2018) RANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN PIMPINAN FAKULTAS BERBASIS KOMPETENSI DAN STRATEGI PENGEMBANGAN SDM DI UNIVERSITAS XYZ. Masters thesis, PPM Manajemen.
![[img]](http://repo.ppm-manajemen.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
Cover.pdf Download (22kB) |
|
Text
Abstrak.pdf Download (290kB) |
|
Text
Daftar isi.pdf Download (313kB) |
|
Text
BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (149kB) |
|
Text
BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (635kB) |
|
Text
BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (172kB) |
|
Text
Daftar pustaka.pdf Download (14kB) |
|
Text
Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) |
Abstract
Penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus ini bertujuan untuk menyusun rancangan Strategi Pengembangan Pimpinan Fakultas Berbasis Kompetensi di Universitas XYZ. Responden dari penelitian ini adalah rektor, wakil rektor, dekan, ketua program studi, dan dosen di Universitas XYZ. Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini melalui wawancara, studi dokumen internal, studi literatur, dan survei asesmen 3600. Hasil penelitian menunjukkan: (1) kompetensi inti yang perlu dimiliki oleh dekan dan ketua program studi Universitas XYZ adalah Organizational Commitment (OC), Expertise (EXP), Initiative (INT), Conceptual Thinking (CT), dan Customer Service Orientation (CSO), sedangkan kompetensi peran yang harus dimiliki adalah Directiveness (DIR), Planning and Organizing (PO), Developing Others (DEV), Team Leadership (TL), Teamwork (TW), dan Impact and Influence (IMP); (2) asesmen kompetensi yang dilakukan dengan menggunakan metode 3600 menunjukan kompetensi inti terlemah seluruh dekan dan ketua program studi adalah: Organizational Commitment (OC) dan Expertise (EXP). Selain itu, dekan juga lemah dalam kompetensi Customer Service Orientation (CSO) dan kompetensi Conceptual Thinking (CT) ketua program studi juga masih lemah. Selain itu, kompetensi peran terlemah dekan dan ketua program studi Teamworking and Cooperation (TW), Directiveness (DIR), dan Impact and Influence (IMP). Khusus untuk dekan ditambah dengan pengembangan kompetensi peran Planning and Organizing (PO); (3) berdasarkan analisis tingkat kematangan strategi pengembangan SDM organisasi terdapat 8 dari 11 karakteristik yang tergolong dalam level immature, kedelapan karakteristik tersebut terkait: (a) fungsi untuk SDM saat ini; (b) dukungan manajemen puncak; (c) kemampuan SDM dalam melihat peluang; (d) perencanaan dan kebijakan terkait SDM; (e) keterlibatan manajer lini; (f) integrasi aktivitas SDM; (g) peran pelatih; dan (h) budaya pengembangan, sedangkan karakteristik yang masih tergolong pada level quiet mature: (a) budaya pembelajaran; (b) integrasi pengembangan SDM dengan visi dan tujuan organisasi; dan (c) mekanisme evaluasi; dan (4) rancangan strategi pengembangan pemimpin dan strategi pengembangan SDM untuk mengatasi kesenjangan yang ada.
| Item Type: | Thesis (Masters) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Human resource management, Human resource development, Human resource strategy |
| Subjects: | H Human resource management > H Human resource management H Human resource management > HF Employee development |
| Divisions: | Program Studi Megister > Manajemen Eksekutif Muda |
| Depositing User: | Slamet SPJ Pujiana |
| Date Deposited: | 14 Jul 2020 04:09 |
| Last Modified: | 07 Nov 2020 00:48 |
| URI: | http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/899 |
Actions (login required)
 |
View Item |
