STRATEGI EFISIENSI RANTAI PASOK PT. TIMAH TBK PERIODE 2021-2023

Nugraha, Arvi and Chemistra, Paul (2020) STRATEGI EFISIENSI RANTAI PASOK PT. TIMAH TBK PERIODE 2021-2023. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text BAB 1 - 3.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text Tesis Lengkap.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

Sektor pertambangan timah memberikan multiplier effect yang cukup besar terhadap perekonomian Indonesia. PT. Timah Tbk sebagai perusahaan Badan Usaha Milik Negara juga terlibat dalam sektor tersebut. Untuk kelangsungan usaha, perusahaan harus menerapkan efisiensi secara optimal mengingat komoditas sangat dipengaruhi oleh harga jual yang fluktuatif. Adanya peningkatan biaya produksi tanpa diseimbangi oleh volume produksi mengindikasikan bahwa efisiensi perusahaan belum optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi sistem supply chain timah alluvial yang ada saat ini dan merumuskan strategi efisiensi termasuk rencana implementasi dalam sistem supply chain timah alluvial PT. Timah Tbk pada periode 2021-2023. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu matched strategies map, capacitated plant model, dan lean supply chain yang mencakup big picture mapping dan waste reduction. Analisis ini menggunakan data alokasi produksi, variable cost serta fixed cost dari masing-masing fasilitas dan wilayah tambang sebagai input pengolahan data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan hasil evaluasi supply chain saat ini, PT. Timah Tbk belum menerapkan efficient supply chain secara optimal dengan potensi efisiensi 24% pada timah alluvial laut dan 39% pada timah alluvial darat. Pemborosan (waste) yang teridentifikasi yaitu overproduction, transportation, unnecessary motion dan unnecessary inventory. Strategi efisiensi yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk periode 2021-2023 adalah penutupan GBT Toboali dalam supply chain internal timah alluvial darat dengan potensi efisiensi 36%, penonaktifan laut Tempilang untuk kapal produksi perusahaan sehingga hanya dioperasikan oleh kapal mitra, penonaktifan laut Deniang di tahun 2022 dan penonaktifan laut Bubus di tahun 2023. Dengan begitu potensi efisiensi supply chain timah alluvial laut mencapai 18% di tahun 2023. Penerapan lean supply chain di darat maupun laut dalam konsep big picture mapping juga meningkatkan process cycle efficiency perusahaan yang mencapai 27% pada supply chain timah alluvial perusahaan.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	C Operations > C Operations C Operations > CC Supply chain management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	10 Mar 2023 03:58
Last Modified:	10 Mar 2023 03:58
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/2551

Actions (login required)

View Item