RANCANGAN PENGELOLAAN RISIKO OPERASI PT. ASTRA KOMPONEN INDONESIA

Pandiangan, Raymond Binsar (2019) RANCANGAN PENGELOLAAN RISIKO OPERASI PT. ASTRA KOMPONEN INDONESIA. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (14kB)
	Text Abstrak.pdf Download (356kB)
	Text Daftar isi.pdf Download (371kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (850kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (492kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (353kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif dengan meneliti risiko-risiko dari aktifitas proses bisnis perusahaan. Objek penelitian dilakukan di PT Astra Komponen Indonesia. Perusahaan menghadapi risiko-risiko bisnis yang disebabkan oleh kondisi makro dan juga seiring dengan persaingan bisnis dan majunya teknologi, risiko kegagalan mendapatkan order pelanggan yang memberikan dampak pada market share, risiko rendahnya quality and delivery (QD) yang memberikan dampak pada biaya-biaya material dan tenaga kerja tinggi, kapasitas dan juga kualitas menurun. Permasalahan yang terjadi di tahun 2018, menyebabkan beberapa aspek KPI perusahaan tidak tercapai. Masalah yang terjadi menunjukkan bahwa perusahaan belum menerapkan manajemen risiko yang baik. Dikarenakan perusahaan ingin berkembang, maka perusahaan membutuhkan manajemen risiko yang dapat mengidentifikasi dan dapat menjadikan pengambilan keputusan dalam melakukan mitigasi risiko. Oleh sebab itu, penelitian ini dilakukan untuk meneliti Rancangan Pengelolaan Risiko Operasi di PT. Astra Komponen Indonesia melalui kerangka ISO 31000. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui identifikasi risiko, analisis risiko terkait unsur-unsur risiko, membuat rancangan pengukuran dan evaluasi risiko, dan membuat prosedur, monitoring dan review untuk perlakuan risiko yang bermanfaat pada PT. Astra Komponen Indonesia. Metode penelitian menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dengan melakukan observasi aktifitas proses bisnis perusahaan dan wawancara. Data sekunder diperoleh dengan melakukan studi dokumen internal perusahaan dan eksternal. Langkah – langkah analisis penelitian yang digunakan adalah menganalisis profil perusahaan, konteks internal dengan metode 7S Mckinsey dan risk maturity level, konteks eksternal dengan metode analisis stakeholder dan PESTEL, dan penilaian risiko pada kerangka proses manajemen risiko ISO 31000 dengan menggunakan metode Failure Mode and Effect Analysis (FMEA). Hasil wawancara risk maturity level menunjukkan bahwa perusahaan sangat membutuhkan metodologi manajemen risiko sebagai kerangka dan panduan dalam menerapkan manajemen risiko pada perusahaan. Disisi lain, perusahaan sudah sangat baik terhadap aspek risk thinking dalam budaya risiko. Hasil risk assessment menunjukkan terjadi penurunan signifikan terhadap tingkat risiko dan tingkat deteksi pada risiko di seluruh proses bisnis. Dalam perancangan implementasi manajemen risiko, perusahaan menetapkan struktur organisasi, memberi pelatihan manajemen risiko, dan pembuatan prosedur sistem pelaporan, risk identification & assesment, risk treatment, risk monitoring, dan prosedur special event risk.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Finance, Risk management, Operations risk
Subjects:	D Finance > D Finance
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Eksekutif Muda
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	17 Apr 2020 08:47
Last Modified:	17 Nov 2020 01:43
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/332

Actions (login required)

View Item