Kristiana, Nining (2019) RANCANGAN PENGEMBANGAN LEADERSHIP AGILITY DALAM MENGHADAPI VUCA DENGAN PENDEKATAN BIG FIVE DI LIMA INDUSTRI DI INDONESIA. Masters thesis, PPM Manajemen.
![[img]](http://repo.ppm-manajemen.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
Cover.pdf Download (192kB) |
|
Text
Abstrak.pdf Download (540kB) |
|
Text
Daftar isi.pdf Download (190kB) |
|
Text
BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (253kB) |
|
Text
BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (604kB) |
|
Text
BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (288kB) |
|
Text
Daftar Pustaka.pdf Download (207kB) |
|
Text
Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) |
Abstract
Penelitian kualitatif dilakukan untuk menyusun rancangan pengembangan optimisasi SDM (HRO) dengan pendekatan Big Five. Penelitian ini dilakukan pada lima industri di Indonesia, yang diawali dengan identifikasi kompetensi leadership agility dengan expert judgement, diketahui kompetensi terdiri dari 14 kompetensi, antara lain: (a) comfort with change, (b) initiator, (c) future orientation, (d) objectivity, (e) risk taking, (f) flexibility, (g) comfort with ambiguity, (h) managing through system, (i) range perspektif & interest, (j) organization, (k) achievement center, (l) performance focus, (m) political savvy, (n) total quality orientation. Dari keempat belas kompetensi tersebut telah dilakukan assessment kompetensi dengan alat ukur Big Five Personality at Work kepada 382 pimpinan di Indonesia dengan teknik convenience sampling. Kemudian dianalisis dengan menggunakan analisis statistik deskriptif. Dalam analisis penelitian, partisipan terbagi ke dalam lima kelompok jabatan dan diketahui mayoritas partisipan berada pada kelompok manager, yaitu sebanyak 279 partisipan (73%) dan assistant manager, yaitu sebanyak 67 partisipan (17,5%). Hasil analisis dari kedua level pimpinan tersebut menunjukan bahwa di level manager dan assistant manager masih ada yang tergolong ke dalam kategori development dan caution. Di level manager, mereka yang tergolong ke dalam kategori development masih lemah pada kompetensi objectivity, political savvy, organization, dan flexibility. Sedangkan mereka yang tergolong ke dalam kategori caution lemah pada kompetensi political savvy, future orientation, range of perspective, dan comfort with ambiguity and paradox. Kemudian, di level assistant manager, mereka yang tergolong ke dalam kategori development masih lemah pada kompetensi risk taking, organization, total quality orientation, dan comfort with ambiguity and paradox. Sedangkan mereka yang tergolong ke dalam kategori caution lemah pada kompetensi objectivity, range perspective and interest, future orientation, dan flexibility.
| Item Type: | Thesis (Masters) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Human resource management, Leadership, Employee development |
| Subjects: | A Management > AC Leadership H Human resource management > H Human resource management |
| Divisions: | Program Studi Megister > Manajemen Eksekutif |
| Depositing User: | Slamet SPJ Pujiana |
| Date Deposited: | 06 May 2020 12:00 |
| Last Modified: | 24 Sep 2020 01:45 |
| URI: | http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/487 |
Actions (login required)
 |
View Item |
