PERUMUSAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI PT. INDESSO PERIODE TAHUN 2013-2016

Pramudita, Arif Eka (2013) PERUMUSAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI PT. INDESSO PERIODE TAHUN 2013-2016. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (87kB)
	Text Abstrak.pdf Download (188kB)
	Text Daftar Isi.pdf Download (320kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (651kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (364kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (200kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

PT. Indesso merupakan market leader dalam industri essential oil di Indonesia. Sejak tahun 2006, tren ekspor essential oil Indonesia cenderung meningkat secara besar. Pertumbuhan ini berakibat juga pada pertumbuhan ekspor essential oil PT. Indesso, tampak dari peningkatan ekspor di atas 30% antara tahun 2009 – 2011. Untuk menanggapinya, PT. Indesso melakukan penambahan kapasitas dan perekrutan karyawan baru. Dengan semakin berkembangnya ukuran organisasi dan meningkatnya kompleksitas pengelolaan SDM, maka PT. Indesso melihat perlunya suatu manajemen SDM yang profesional. Pada tahun 2011, PT. Indesso mendirikan Departemen HR (human resources) dengan tanggung jawab utama pada pengelolaan SDM PT. Indesso. Namun hingga saat ini pengelolaan SDM tidak banyak berkembang dan masih bersifat administratif. Sementara saat ini, PT. Indesso merencanakan untuk mengarahkan aktiivitas bisnisnya ke arah strategik, lewat program pengembangan BSC (balance scorecard) yang dimulai pada Juli 2013. Dengan kebutuhan akan pengelolaan SDM yang profesional dan dorongan untuk menyelaraskan aktivitas SDM dengan pencapaian strategi bisnis dari program BSC, maka ada tuntutan bagi Departemen HR untuk mengembangkan strategi MSDM untuk periode 2013 – 2016. Perancangan terhadap strategi MSDM dicapai dengan mempertimbangkan 3 masukan utama, yaitu praktik ideal MSDM, BSC, dan demografi. Analisa pertama digunakan untuk mengidentifikasi praktik MSDM yang ideal diterapkan sesuai dengan tipe perusahaan dari kerangka tipologi Miles & Snow. Analisa BSC digunakan untuk mengidentifikasi sasaran utama yang hendak dicapai dalam pengembangan SDM di PT. Indesso periode 2013 – 2016. Analisa demografi digunakan untuk mendapatkan tindak lanjut dalam mengakomodir perubahan dalam komposisi karyawan. Dari seluruh hasil analisa ini, maka didapatkan bahwa tema utama strategi yang hendak dicapai adalah “peningkatan kapabilitas SDM” dan “peningkatan retensi karyawan”.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Human resource management, Human resource strategy
Subjects:	H Human resource management > H Human resource management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	08 Jun 2020 16:11
Last Modified:	25 Mar 2021 03:57
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/730

Actions (login required)

View Item