PENGEMBANGAN STRATEGI DAN ANALISIS RISIKO STRATEGIS HOTEL DEF

Pratiwi, Zoraya Rachmi (2018) PENGEMBANGAN STRATEGI DAN ANALISIS RISIKO STRATEGIS HOTEL DEF. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (204kB)
	Text Abstrak.pdf Download (383kB)
	Text Daftar Isi.pdf Download (493kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (545kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (969kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (492kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (362kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Hotel DEF berdiri sejak tahun 2011 dan merupakan satu-satunya hotel dengan kualifikasi hotel berbintang di area-nya sejak tahun 2013. Hotel DEF memiliki lokasi strategis yang hanya berjarak 3 km dari Bandar Udara Radin Inten II dan 20 menit dari pusat kota. Namun belum terlihat pemanfaatan akan potensi tersebut berdasarkan performa organisasi baik secara operasional maupun finansial. Dari assessment yang dilakukan pada tahun 2012 untuk tahun 2013 oleh perusahaan manajemen hotel, Hotel DEF memiliki potensi pendapatan penjualan kamar sebesar Rp 2,6 miliar dengan occupancy rate 50%. Sementara hasil pada tahun 2013 ialah occupancy rate rata-rata 48,9% dengan total pendapatan penjualan kamar sebesar Rp 1,797 miliar. Melihat kepada hal-hal tersebut studi ini dilakukan dengan tujuan untuk melihat efektifitas strategi Hotel DEF dan mengembangkan strategi yang sesuai dan lebih efektif. Disamping itu analisis risiko strategis juga dilakukan dalam perencanaan pengelolaan risiko strategis. Adanya pengelolaan risiko strategis dapat mendukung pelaksanaan dan pencapaian strategi tersebut, dikarenakan dominasi risiko strategis mencapai 83% terhadap keseluruhan risiko dalam perhotelan. Penelitian dilakukan dengan menggunakan data sekunder berupa laporan manajerial dan laporan keungan Hotel DEF serta profil perusahaan dan rencana strategis atau program yang ada. Penelitian melihat pada strategi eksisting dan merumuskan strategi baru kemudian menganalisis risiko strategisnya berdasarkan strategi yang terumuskan. Analisis yang dilakukan menggunakan konsep manajemen strategi dan manajemen risiko. Konsep manajemen strategi oleh David dan David (2015) digunakan sampai dengan Balance Scorecard. Konsep manajemen risiko sesuai dengan Djohanputro (2012) yang disederhanakan dan juga menggunakan Analisis Proses Hirarkis seperti yang dilakukan Asmarantaka (2014). Hasil analisis menunjukkan bahwa strategi eksisting Hotel DEF tidak efektif dikarenakan lemahnya perencanaanstrategi, baik kesesuaian maupun implementasi. Strategi yang disarankan ialah “Penciptaan Brand Prestige” dan “Pengembangan Kompetensi dan Profesionalitas SDM”. Terdapat 5 risiko strategis yang teridentifikasi berupa risiko finansial, risiko operasional dan risiko reputasi.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Finance, Risk management
Subjects:	D Finance > D Finance D Finance > DD Risk management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	26 Jun 2020 08:55
Last Modified:	13 Jul 2022 02:09
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/803

Actions (login required)

View Item