RANCANGAN INISIATIF STRATEGI LEAN PADA YASA WAHANA TIRTA SAMUDERA (SAMUDERA SHIPYARD) PERIODE 2020 – 2023

Randika, Evan (2019) RANCANGAN INISIATIF STRATEGI LEAN PADA YASA WAHANA TIRTA SAMUDERA (SAMUDERA SHIPYARD) PERIODE 2020 – 2023. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (176kB)
	Text Abstrak.pdf Download (94kB)
	Text Daftar Isi.pdf Download (120kB)
	Text BAB 1-3.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (187kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (6MB)

Abstract

Perusahaan yang dapat bertahan dan berkembang di masa depan adalah perusahaan yang dapat memanfaatkan perubahan serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Beberapa studi membuktikan bahwa perusahaan yang memiliki proses yang ramping di seluruh bagian organisasi akan menciptakan nilai tambah bagi Organisasi dan Pelanggan, meningkatkan daya saing, biaya operasi lebih rendah, serta lebih tahan terhadap tekanan eksternal. Dalam pelaksanaan bisnis perbaikan kapal, galangan Yasa Wahana Tirta Samudera (YWTS) mempunyai tujuan untuk meningkatkan mutu pelayanan secara berkelanjutan, sehingga dengan melakukan hal tersebut, YWTS dapat mencapai efisiensi dan efektivitas dalam segi biaya. Pada saat ini permasalahan utama di galangan ini adalah tren stagnasi operating profit margin (OPM) dari tahun 2015, penurunan kas dan setara kas, dan penurunan Inventory turnover dari 15.6 di tahun 2015 menjadi 8.94 di tahun 2018. Proses pemecahan masalah dalam sistem ini akan menggunakan metode Theory of Constraint sebagai kerangka analisis, sekaligus mengidentifikasi, menganalisis, dan menghilangkan kendala yang membatasi proses nilai tambah perusahaan. Dalam proses menyelesaikan masalah, penulis perlu menganalisis penyebab utama masalah tersebut dengan menggunakan diagram Current Reality Tree (CRT). Penyebab masalah utama yang dipilih adalah yang menghasilkan kontribusi sebesar 80% atau lebih dari keseluruhan masalah yang terjadi dalam sistem (Undesirable Effect). Penyebab utama tersebut adalah Pemikiran Silo, kurang adanya sistem cost control, dan rekap dokumen serta sistem pelaporan opname pekerjaan yang belum berbasis komputerisasi. Kemudian, dengan menggunakan diagram Evaporating Cloud, maka diusulkan strategi lean untuk menghilangkan penyebab masalah tersebut. Selanjutnya, diagram Future Reality Tree akan memberikan gambaran masa depan perbaikan/tujuan yang diinginkan (Desirable Effect), yaitu pertumbuhan pada Operating Profit Margin (OPM), peningkatan nilai kas dan setara kas, dan peningkatan rasio Inventory Turnover (ITO). Tujuan ini diturunkan menjadi rencana tindakan jangka menengah yang dirancang menggunakan diagram Transition Tree (TRT). Hasil dari penelitian ini menghasilkan strategi lean dengan 5 program utama yang dapat diimplementasikan perusahaan untuk meningkatkan kinerja galangan, yaitu “pengembangan manajemen berbasis visual dan komunitas perbaikan”, “Pengembangan sistem berbasis software dan komputer”, “Pengembangan manajemen material”, “Pengembangan sistem cost center”, dan “Pengembangan kompetensi, ketrampilan dan pengetahuan”.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Operations, Lean management, Operation management
Subjects:	C Operations > C Operations C Operations > CC Supply chain management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	06 Jul 2020 07:15
Last Modified:	10 Aug 2022 04:33
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/842

Actions (login required)

View Item