DESAIN DAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO PADA PT LANIUS

Kusuma, Meazza Putra and Novyanti, Mirra (2019) DESAIN DAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO PADA PT LANIUS. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (169kB)
	Text Abstrak.pdf Download (512kB)
	Text Daftar Isi.pdf Download (105kB)
	Text BAB 1-3.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (872kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (58kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

PT Lanius sebagai anak perusahaan PT PP (Persero) yang bergerak pada pengembangan sumber daya energi menjadi portofolio investasi perlu menerapkan manajemen risiko. Salah satu urgensi perlunya penerapan manajemen risiko pada PT Lanius yaitu karena jiwa bisnis PT PP (Persero) selaku induk berada di bidang konstruksi dan ingin mendiversifikasi bisnisnya ke bidang bisnis baru berupa investasi energi yang dipercayakan kepada PT Lanius. Bidang bisnis baru di dunia energi tentunya akan berhadapan dengan risiko yang besar. Ditambah lagi dengan pengalaman yang minim membuat risiko yang dihadapi akan semakin besar. Urgensi yang perlu digaris bawahi juga yakni PT PP (Persero) pada mulanya memiliki model bisnis sebagai „kontraktor‟, kini berperan sebagai „investor‟ yang tentunya mereka belum memiliki pengalaman. Akibatnya, potensi risiko yang dihadapi juga sangat besar. Penerapan manajemen risiko di PT Lanius berfungsi sebagai pemberi peringatan dini jika akan terjadi risiko yang dapat menyebabkan tidak tercapainya sasaran perusahaan yakni menjadi perusahaan energi nomor satu tingkat ASEAN dan berkelanjutan. Penelitian ini berjenis penelitian terapan yang bertujuan untuk menyelesaikan permasalahan yang dihadapi di PT Lanius. Saat ini, PT Lanius membutuhkan suatu desain sistem manajemen risiko untuk perbaikan bisnis dalam pencapaian sasaran perusahaan. Penelitian ini memusatkan perhatian pada pemecahan masalah aktual PT Lanius sebagaimana adanya pada saat penelitian dilaksanakan. Dalam penelitian ini, kami menggunakan pendekatan ISO 31000:2018. Kelebihan sistem manajemen risiko ISO ini yaitu relatif sederhana dan bersifat general sehingga dapat diterapkan di berbagai jenis organisasi. Secara umum, tujuan ISO 31000 ini yaitu mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam strategis organisasi. Dalam ISO 31000:2018 ini terdapat tiga lingkaran yang menggambarkan pelaksanaan manajemen risiko. Lingkaran tersebut merepresentasikan tiga komponen manajemen risiko, yaitu: prinsip-prinsip, kerangka kerja (framework), dan proses manajemen risiko yang tidak dapat dipisahkan satu sama lain. Penelitian ini menghasilkan suatu desain/rancangan sistem manajemen risiko yang dapat digunakan dalam penerapan manajemen risiko pada PT Lanius seperti desain kebijakan, template pencatatan, struktur, dan prosedur proses manajemen risiko. Kemudian, dalam penelitian ini juga dilakukan asesmen terhadap desain sistem manajemen risiko yang telah dibuat melalui metode RBS (Risk Breakdown Structure) yang bedasarkan metode WBS (Works Breakdown Structure) untuk mengidentifikasi risiko-risiko PT Lanius. Dari proses tersebut telah teridentifikasi sebanyak 128 risiko di tubuh korporat PT Lanius, terdiri dari 59,4% risiko strategis; 32,0% risiko keuangan; 4,7% risiko SDM; 1,6% risiko reputasi; 1,6% risiko legal; dan 0,8% risiko operasional. Selain itu, rencana penanganan disusun untuk menurunkan level risiko berdasarkan prioritasnya.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Finance, Risk management
Subjects:	D Finance > D Finance D Finance > DD Risk management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	07 Jul 2020 04:00
Last Modified:	11 Aug 2022 03:15
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/849

Actions (login required)

View Item