PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI LINI BISNIS IPP DI PT SUMBERDAYA SEWATAMA

Ariani, Mutiara Dewi (2017) PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI LINI BISNIS IPP DI PT SUMBERDAYA SEWATAMA. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (182kB)
	Text Abstrak.pdf Download (254kB)
	Text Daftar isi.pdf Download (218kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (192kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (835kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (420kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (147kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Industri kelistrikan di Indonesia mengalami kondisi dimana pertumbuhan penjualan listrik (8.1% per tahun) tidak seimbang dengan penambahan kapasitas pembangkit (5.2% per tahun). Pemerintah telah berkomitmen untuk merealisasikan penyediaan listrik sebesar 35 ribu Megawatt (MW) dalam jangka waktu 5 tahun (2014-2019). Sebagai pemain yang sudah lebih dari 20 tahun berkecimpung di industri kelistrikan, PT Sumberdaya Sewatama (Sewatama) ingin mempertahankan kepemimpinan nya di pasar industri kelistrikan dan menangkap peluang tersebut dengan mengembangkan bisnis Independent Power Producer (IPP). Untuk mengimbangi strategi dan perkembangan bisnis tersebut, Sewatama merasa perlu menjawab kebutuhan strategi bisnis di bidang IPP dengan memastikan adanya perangkat organisasi yang kuat dan strategis untuk menjalankan operasional bisnis, yaitu struktur organisasi. Dengan dilakukan nya penelitian perancangan struktur organisasi menggunakan metode kualitatif dan pendekatan kajian teori strategi Michael Porter dan teori desain organisasi dari J. Galbraith (5 Star Model), maka didapatkan rancangan struktur organisasi yang dinilai mampu menjawab strategi dan tujuan bisnis IPP di Sewatama adalah struktur organisasi tipe Matrix. Adapun saran bagi penelitian ini adalah untuk melakukan pengetesan desain, menunjuk tim yang bertanggung jawab untuk mengawal manajemen perubahan atas adanya struktur organisasi yang baru, dan kajian lanjutan mengenai aspek 5 Star Model lainnya, yaitu Processes & Lateral Capabilities, Reward System, dan People.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Strategic, Organizational strategy
Subjects:	G Strategic > GC Organizational strategy
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Eksekutif Muda
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	06 Apr 2020 08:33
Last Modified:	14 Oct 2020 08:47
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/195

Actions (login required)

View Item