PERAN ORGANIZATIONAL COMMITMENT SEBAGAI MEDIATOR ANTARA ORGANIZATIONAL CHARACTERISTICS DAN INDIVIDUAL WORK PERFORMANCE PADA INDUSTRI BIDANG JASA KEPELABUHANAN

Fadhilah A., Nur Azizah (2017) PERAN ORGANIZATIONAL COMMITMENT SEBAGAI MEDIATOR ANTARA ORGANIZATIONAL CHARACTERISTICS DAN INDIVIDUAL WORK PERFORMANCE PADA INDUSTRI BIDANG JASA KEPELABUHANAN. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (57kB)
	Text Abstrak.pdf Download (329kB)
	Text Daftar isi.pdf Download (171kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (155kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (368kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (452kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (299kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

PT Gunung Sewu Kencana memiliki sembilan anak perusahaan yang bergerak di bidang agribisnis. Per Januari 2016, semua anak perusahaan tersebut mengalami merger dengan bendera PT Great Giant Food (GGF). Seiring dengan merger ini, ditambah dengan keperluan untuk membantu perusahaan mencapai obyektifnya, serta ditemukannya tiga model manajemen kinerja yang berbeda-beda di dalam perusahaan sebelumnya, dibutuhkan sebuah rancangan sistem manajemen kinerja yang mencakup seluruh perusahaan. Data-data yang digunakan dalam penelitian kualitatif ini diperoleh dari wawancara dengan manajemen dan beberapa karyawan yang dimintai pendapatnya secara acak dari level staff hingga junior manager yang berkedudukan baik di kantor pusat atau site, observasi mengenai pelaksanaan sistem manajemen kinerja di lapangan serta studi dokumen yang berkaitan dengan manajemen kinerja dan data perusahaan. Dari hasil wawancara ditemukan bahwa sistem manajemen kinerja yang berjalan belum sepenuhnya dijalankan secara penuh dan kurangnya paduan atau peraturan mengenai pelaksanaan sistem ini. Studi dokumen juga menunjukkan adanya ketidaklengkapan penyusunan perencanaan kinerja yang memberikan dampak lanjut dalam pelaksanaan tahap selanjutnya. Untuk itu, rancangan yang dihasilkan dalam penelitian ini terdiri dari 4 tahap, dimana tahap tersebut diadaptasi dari teori yang dikemukakan oleh Armstrong (2006). Sistem yang dirancang dimulai dari perencanaan, pelaksanaan, penilaian dan tindak lanjut. Selain itu, disusun pula beberapa instrumen pendukung dalam pelaksanaan setiap tahap tersbeut, seperti formulir pengawasan kinerja dan formulir penilaian kinerja. Pembuatan formulir tersebut diadaptasi dan disempurnakan sesuai dengan konsep yang dikemukakan oleh Aguinis (2014). Selain itu, dirancang pula timeline implementasi dari sistem ini sehingga perusahaan mendapat rekomendasi jangka waktu dalam melaksanakan sistem manajemen kinerja ini.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Human resource management, Performance management
Subjects:	A Management > AH Performance management H Human resource management > H Human resource management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	23 Jun 2020 01:57
Last Modified:	28 Apr 2021 03:07
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/773

Actions (login required)

View Item