RANCANGAN PENYEMPURNAAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA PADA PT AEROFOOD INDONESIA DIVISI INDUSTRIAL CATERING

Sari, Nadia Septriana and Kemala, Sheila Ratna (2017) RANCANGAN PENYEMPURNAAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA PADA PT AEROFOOD INDONESIA DIVISI INDUSTRIAL CATERING. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (173kB)
	Text Abstrak.pdf Download (339kB)
	Text Daftar isi.pdf Download (280kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (489kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (680kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (307kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (345kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (6MB)

Abstract

PT Aerofood Indonesia Divisi Industrial Catering (AIC) sebagai perusahaan jasa yang menjalankan bisnisnya pada industri food and beverage dan facility berdasarkan multi project dengan site yang tersebar di seluruh daerah, membutuhkan pengelolaan terhadap kinerja karyawannya untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi secara berkelanjutan. Salah satu cara mengelola kinerja karyawan adalah dengan menggunakan sistem manajemen kinerja. Sebelum melakukan rancangan penyempurnaan sistem manajemen kinerja, lakukan identifikasi mengenai penerapan sistem saat ini di perusahaan guna memahami permasalahan secara lebih mendalam. Jenis penelitian ini bersifat applied research dengan menggunakan pendekatan secara kuantitatif deskriptif. Adapun populasi yang diteliti adalah seluruh karyawan AIC dengan cluster sampling sebagai Teknik dalam mengambil sampel penelitian. Metode dalam pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner yang memiliki skala linkert, wawancara, dan mempelajari dokumen – dokumen pendukung terkait penerapan manajemen kinerja pada AIC. Hasil dari penelitian ini menyimpulkan bahwa 1) penerapan manajemen kinerja selama ini pada AIC belum mengacu kepada arahan strategi bisnis, 2) sehubungan dengan strategi bisnis AIC yakni inovasi, maka rancangan sistem dibuat berbasis pada pencapaian kelompok yang disesuaikan dengan siklus sistem manajemen kinerja yakni dimulai dari tahap perencanaan kinerja, pelaksanaan & pemantauan kinerja, penilaian kinerja, dan peninjauan kinerja. Selanjutnya, sistem tersebut dilengkapi dengan kebijakan dan pedoman serta flowchart agar seluruh karyawan dapat memahami dan mengimplementasikan sistem tersebut dengan baik. Penelitian ini merekomendasikan agar AIC, 1) menyelesaikan penyusunan job desc, 2) penetapan kebijakan biaya disesuaikan berdasarkan dengan kemampuan perusahaan dan benchmarking, 3) pengembangan sistem dengan HRIS, 4) dukungan top management dengan memberikan arahan dan pandangan strategik mengenai sasaran perusahaan serta membangun sense of urgency bagi seluruh karyawan, dan 5) sosialisasi, pembinaan, pemantauan secara berkala dan terusmenerus sehingga sistem manajemen kinerja dapat diimplementasikan secara efektif dan efisien.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Human resource management, Performance management system
Subjects:	A Management > AH Performance management H Human resource management > H Human resource management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	24 Jun 2020 03:51
Last Modified:	14 Jun 2021 03:14
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/787

Actions (login required)

View Item