RANCANGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA PADA RSUD WALED PERIODE 2020-2022

Fauzi, Fahmi Muhammad and Rani, Nur Aini Puspo (2019) RANCANGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA PADA RSUD WALED PERIODE 2020-2022. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (141kB)
	Text Abstrak.pdf Download (469kB)
	Text Daftar isi.pdf Download (107kB)
	Text BAB 1.pdf Download (336kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (336kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (179kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (162kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (98kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

RSUD Waled merupakan rumah sakit pemerintah yang telah menerapkan manajemen kinerja pada organisasinya. Namun, penerapan manajemen kinerja yang telah dilakukan hanya sebatas penilaian kerja. Berdasarkan data survei kuesioner yang melibatkan 78 orang karyawan rumah sakit dari penelitian sebelumnya (Fauzi, 2019), sebanyak 72% menyatakan dibutuhkannya perbaikan manajemen kinerja. Kemudian, berdasarkan tinjauan dokumen yang telah dilakukan ditemukan empat temuan yaitu (1) formulir perencanaan yang digunakan masih berdasarkan peraturan pemerintah dan hanya terdapat hasil yang dilakukan selama satu periode, tidak terdapat pencatatan proses yang dilakukan selama periode tersebut; (2) tidak adanya pengawasan dalam penilaian kinerja; (3) formulir penilaian kinerja yang dimiliki RSUD Waled tidak berlaku untuk karyawan kontrak dan (4) tidak ada instrumen penindak lanjutan setelah formulir evaluasi. Sehingga ditemukannya kesenjangan antara praktik yang dilakukan dengan perencanaan manajemen kinerja yang dimiliki oleh RSUD Waled. Urgensi untuk melakukan perbaikan menjadi sangat penting karena adanya penilaian akreditasi yang akan dilakukan terhadap RSUD Waled. Penelitian ini merupakan lanjutan dari hasil kerja praktik (Fauzi, 2019) tersebut. Proses lanjutan yang dilakukan adalah dengan mengidentifikasi tipologi yang digunakan pada rumah sakit. Tipologi yang digunakan pada penelitian ini adalah tipologi Miles & Snow (1984) dengan mengidentifikasi karakteristik organisasi dan karakteristik manajemen sumber daya manusia. Berdasarkan hasil identifikasi, RSUD Waled merupakan organisasi dengan tipologi Defender. Langkah selanjutnya adalah merancang sistem manajemen kinerja berdasarkan 4 tahapan yakni tahapan perencanaan, tahapan pelaksanaan, tahapan evaluasi dan tahapan review kinerja dan juga menggunakan karakteristik Aguinis (2014). Hasil analisis tipologi (Miles & Snow, 1984), 4 tahapan manajemen kinerja dan karakteriktik Aguinis (2014) ini digunakan sebagai landasan penentuan arahan dan kebijakan yang digunakan sebagai pembuatan sistem manajemen kinerja. Sistem manajemen kinerja ini berdasarkan 4 tahapan manajemen kinerja yang dilengkapi dengan sistem penilaian proses, penilaian hasil dan formulir pada masing-masing tahapan. Hasil penelitian ini dilengkapi dengan langkah implementasi penerapan manajemen kinerja yang dijelaskan menggunakan dua poin, yaitu (1) pedoman kebijakan, dan (2) garis waktu (timeline) yang menggambarkan proses serta waktu pelaksanaan sistem manajemen kinerja yang telah dibuat. Rancangan sistem manajemen kinerja yang dibuat ini berfungsi sebagai pelengkap dan dijalankan paralel dengan sistem manajemen kinerja RSUD Waled yang berasal dari pemerintah.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Human resource management, Performance management systems
Subjects:	A Management > AH Performance management H Human resource management > H Human resource management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	06 Jul 2020 09:15
Last Modified:	17 Sep 2020 02:53
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/843

Actions (login required)

View Item