RANCANGAN STRATEGI KETERIKATAN KARYAWAN DI PT. CARDIG AERO SERVICES, Tbk.

Mahardi, Tegar Punang (2019) RANCANGAN STRATEGI KETERIKATAN KARYAWAN DI PT. CARDIG AERO SERVICES, Tbk. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Abstrak.pdf Download (183kB)
	Text Cover.pdf Download (237kB)
	Text Daftar isi.pdf Download (320kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (210kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (209kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (336kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (295kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Keterikatan karyawan menjadi satu hal yang menjadi perhatian bagi perusahaan untuk dapat mencapai hasil yang maksimal. Sama halnya dengan PT. Cardig Aero Services, Tbk., melihat keterikatan karyawan merupakan salah satu hal yang penting untuk mendapatkan hasil yang masksimal. Kondisi saat ini dengan meningkatnya tingkat turnover karyawan, menjadikan perusahaan ingin melihat seberapa besar keterikatan karyawan pada perusahaan. Selain itu juga akan dilihat bagaimana persepsi karyawan terhadap kinerja perusahaan dalam upaya meningkatkan keterikatan karyawan. Hasil dari persepsi karyawan terdapat tiga faktor yang harus diperbaiki yaitu, lingkungan kerja, sarana prasarana, dan dukungan pemimpin. Faktor-faktor tersebut akan dirancang strategi keterikatan karyawan sehingga dari rancangan tersebut diharapkan dapat membantu perusahaan untuk mencapai hasil yang maksimal.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Human resource management, Engangement, Employee relations
Subjects:	H Human resource management > H Human resource management H Human resource management > HB Engagement H Human resource management > HE Employee relations
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Eksekutif Muda
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	22 Jul 2020 08:40
Last Modified:	24 Jun 2022 06:55
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/943

Actions (login required)

View Item