Patricia, Mia Christy and Cahyono, Rahmat Dwi (2021) STRATEGI PENINGKATAN KAPABILITAS DINAMIS PERUM PERUMNAS 2021 - 2023. Masters thesis, PPM Manajemen.
![[img]](http://repo.ppm-manajemen.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
Cover.pdf Download (52kB) |
|
Text
Abstrak.pdf Download (73kB) |
|
Text
Daftar isi.pdf Download (127kB) |
|
Text
BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (450kB) |
|
Text
BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (509kB) |
|
Text
BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (235kB) |
|
Text
Daftar Pustaka.pdf Download (166kB) |
|
Text
Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) |
Abstract
Keberlangsungan sebuah perusahaan tidak hanya bergantung pada sumber daya yang telah dimiliki saja tapi juga pada kemampuan perusahaan tersebut dalam menyikapi dinamika yang terjadi dalam lingkungan industrinya secara cepat. Kemampuan tersebut identik dengan Kapabilitas Dinamis (DC). Perum Perumnas sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang didirikan Pemerintah tidak lepas dari dinamika industri properti yang terjadi. Munculnya resesi sebagai dampak dari Pandemi Covid-19 yang menyebabkan perlambatan ekonomi menuntut Perum Perumnas memiliki kemampuan untuk melakukan sensing, seizing dan reconfigure sebagai antisipasi. Perum Perumnas perlu meningkatkan keunggulan kompetitifnya dengan mengidentifikasi DC yang sudah dimiliki dan harus dimiliki di masa yang akan datang agar bisa bertahan dan bertumbuh melewati masa masa sulit. Setelah dilakukan pengukuran secara kualitatif, kapabilitas Perumnas dinilai masih memiliki kesenjangan dari kondisi yang diharapkan. Pengukuran dilakukan dengan melakukan survey menggunakan serangkaian panduan pertanyaan yang diajukan kepada jajaran manager Perumnas. Hasil dari penelitian ini, didapatkan prioritas tiga variasi DC yang perlu ditingkatkan Perumnas yaitu SHRD Capability, Innovation & Operational Capability dan Alliance/Networking & Collaborative Capability dalam merasakan ancaman dan peluang (sense), memanfaatkan peluang dan mengurangi risiko (seize) dengan melakukan transformasi (reconfigure), kemudian perlu dilakukan beberapa perencanaan strategi untuk dua sampai tiga tahun kedepan dalam rangka meningkatkan kinerja dan mengantisipasi kebutuhan industri di masa mendatang.
| Item Type: | Thesis (Masters) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Strategic management, Corporate strategy |
| Subjects: | A Management > AB Management A Management > AC Leadership A Management > AF Strategic management |
| Divisions: | Program Studi Megister > Manajemen Eksekutif |
| Depositing User: | Slamet SPJ Pujiana |
| Date Deposited: | 10 Mar 2022 03:08 |
| Last Modified: | 10 Mar 2022 03:08 |
| URI: | http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/2132 |
Actions (login required)
 |
View Item |
