Wahyudi, Riki (2023) Strategi Portofolio Bisnis PT Pupuk Kujang Tahun 2023-2025. Masters thesis, PPM Manajemen.
![[img]](http://repo.ppm-manajemen.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
Cover Tesis.pdf Download (20kB) |
|
Text
Abstrak Tesis.pdf Download (14kB) |
|
Text
Daftar Isi Tesis.pdf Download (24kB) |
|
Text
BAB 1 - BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (676kB) |
|
Text
BAB 4 - BAB 7.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) |
|
Text
Daftar Pustaka Tesis.pdf Download (13kB) |
|
Text
Strategi Portofolio Bisnis PT Pupuk Kujang.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) |
Abstract
PT Pupuk Kujang merupakan sebuah perusahaan multibisnis yang memiliki dua anak perusahaan yaitu PT Sintas Kurama Perdana (PT SKP) yang bergerak pada industri kimia dan PT Kawasan Industri Kujang Cikampek (PT KIKC) yang bergerak pada industri pengelolaan kawasan industri. Berdasarkan data tujuh tahun terakhir, PT SKP telah tiga kali mencatatkan kerugian, sedangkan PT KIKC meskipun mampu mencatatkan laba bersih, namun sempat memiliki tren penurunan laba bersih. Oleh sebab itu, PT Pupuk Kujang sebagai sebuah perusahaan induk dituntut untuk menyusun strategi portofolio bisnis agar kinerja perusahaan menjadi optimal. Penelitian ini dilakukan melalui analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan dengan menggunakan logika bisnis dan logika nilai tambah. Logika bisnis diperoleh melalui analisis portofolio menggunakan metode GE/ McKinsey Matrix yang mengacu pada daya tarik industri dan daya saing bisnis. Logika nilai tambah diperoleh melalui analisis kesesuaian pengasuhan menggunakan Heartland Matrix yang mengacu pada ketidaksesuaian antara Critical Success Factors yang dimiliki anak perusahaan dengan Parenting Characteristic perusahaan induknya serta kesesuaian antara Parenting Characteristic perusahaan induk dengan Parenting Opportunities pada perusahaan anak. Hasil dari analisis portofolio diketahui bahwa PT SKP dan PT KIKC berada pada area selectivity. Sedangkan hasil dari analisis kesesuaian pengasuhan, diketahui bahwa PT SKP berada pada area heartland dan PT KIKC berada pada area edge of heartland. Secara umum terdapat keselarasan strategi yang dapat digunakan dari kedua analisis tersebut yang menunjukkan bahwa PT Pupuk Kujang memiliki peluang yang tinggi untuk menciptakan kreasi nilai pada PT SKP dan PT KIKC.
| Item Type: | Thesis (Masters) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Contributors: |
|
|||||||||
| Subjects: | A Management > AF Strategic management G Strategic > GC Organizational strategy |
|||||||||
| Divisions: | Program Studi Magister > Manajemen Eksekutif | |||||||||
| Depositing User: | Agus LIM Salim | |||||||||
| Date Deposited: | 31 Dec 2025 01:12 | |||||||||
| Last Modified: | 31 Dec 2025 01:12 | |||||||||
| URI: | http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/3053 |
Actions (login required)
 |
View Item |
