RANCANGAN MANAJEMEN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI PADA PT. FARREL INTERNUSA PRATAMA PERIODE 2024-2026

Supriyanto, Muhammad Farrel Daffa (2024) RANCANGAN MANAJEMEN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI PADA PT. FARREL INTERNUSA PRATAMA PERIODE 2024-2026. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text COVER TESIS MUHAMMAD FARREL DAFFA WM 87.pdf Download (92kB)
	Text Lembar Pengesahan.pdf Download (343kB)
	Text Bebas Royalti.pdf Download (339kB)
	Text Abstrak.pdf Download (228kB)
	Text DAFTAR ISI TESIS MUHAMMAD FARREL DAFFA WM 87.pdf Download (700kB)
	Text Bab 1-3.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text Bab 4-7.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Industri minyak bumi merupakan sektor yang mempunyai peranan yang penting untuk memenuhi kebutuhan energi di Indonesia dan juga sebagai sumber pendapatan untuk APBN di Indonesia. Salah satu perusahaan yang bergerak di industri minyak dan gas adalah PT. Farrel Internusa Pratama. PT. Farrel Internusa Pratama perlu menyadari pentingnya manajemen kinerja dalam memberikan kontribusi kinerja dan peningkatan produktivitas karyawan secara berkelanjutan supaya visi, misi dan tujuan perusahaan dapat tercapai. Manajemen kinerja dapat dilaksanakan jika setiap elemen saling terkait atau berhubungan satu sama lain. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi tipologi bisnis, mengidentifikasi arahan strategi MSDM dan manajemen kinerja, mengidentifikasi penerapan manajemen kinerja saat ini, serta merancang strategi manajemen kinerja berbasis kompetensi. Pengumpulan data survei dengan menggunakan purposive sampling berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Hasil penelitian ini adalah penerapan manajemen kinerja pada PT. Farrel Internusa Pratama masih belum optimal pada tiap tahapannya. Tipologi yang teridentifikasi adalah Anzalyzer yang kemudian dijadikan salah satu pedoman dalam perancangan strategi manajemen kinerja. Rancangan dibuat dengan merumuskan indikator kinerja, indicator perilaku, kriteria dan standar penilaian, serta kegiatan tindak lanjut. Saran yang diberikan pada penelitian ini adalah agar perancangan yang dilakukan pada Divisi Horizontal Directional Drilling dapat dijadikan sebagai projek uji coba untuk dapat mengetahui efektivitas penerapan sistem manajemen kinerja dan manfaatnya bagi perusahaan.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	H Human resource management > HA Talent management H Human resource management > HD Mentoring H Human resource management > HF Employee development
Divisions:	Program Studi Magister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Agus LIM Salim
Date Deposited:	15 Aug 2024 07:56
Last Modified:	15 Aug 2024 07:56
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/3113

Actions (login required)

View Item