MERANCANG STRATEGI INISIATIF PENYEMPURNAAN PERAN DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PROSES INTEGRASI PASCA AKUISISI LINTAS NEGARA DI PT KEMET ELECTRONICS INDONESIA TAHUN 2015 - 2017

Setiawan AA, Budhy and Sihotang, Sabar Antonius (2015) MERANCANG STRATEGI INISIATIF PENYEMPURNAAN PERAN DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PROSES INTEGRASI PASCA AKUISISI LINTAS NEGARA DI PT KEMET ELECTRONICS INDONESIA TAHUN 2015 - 2017. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (139kB)
	Text Abstrak.pdf Download (416kB)
	Text Daftar isi.pdf Download (231kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (252kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (277kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (235kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (298kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan penting dalam mensukseskan pencapaian tujuan awal dari merger dan akuisisi walaupun Departemen SDM sering tidak dilibatkan dari awal dan baru diikutsertakan dalam bagian akhir untuk melakukan proses integrasi seperti yang terjadi di PT KEMET Electronics Indonesia yang merupakan bagian dari KEMET Electronics Corporation yang telah melakukan akuisisi terhadap Evox Rifa Corporation pada tahun 2007. Peran Departemen SDM dalam proses integrasi pasca akuisisi adalah Desain Struktur Organisasi, Mengelola Budaya Organisasi, Manajemen Perubahan, Perencanaan SDM, Manajemen Karir/Talenta, Manajemen Kinerja, Manajemen Kompensasi, Pelatihan dan Pengembangan, dan Peningkatan Hubungan Industrial Penyelesaian tahap akhir menjadi tidak optimal selain karena Departemen SDM tidak dilibatkan sejak awal, juga karena terjadinya pergantian pimpinan Departemen SDM yang terlalu sering, dan ketiadaan team SDM yang kuat dan menguasai secara lengkap aspek sumber daya manusia. Proses integrasi di PT KEMET Electronics Indonesia dari tahun 2007 sampai pertengahan 2012 tidak ada kemajuan yang berarti dengan ketiadaan kerangka kerja bidang sumberdaya manusia yang didefinisikan sejak awal. Ekspektasi dari pemangku kepentingan agar Departemen Sumber Daya Manusia dapat berperan lebih stratejik sambil menyelesaikan tugas operasional sehari-hari. Implikasi hubungan industrial khususnya untuk kasus Indonesia (Batam) menjadi lebih krusial ketika dikaitkan dengan kematangan Serikat Buruh/Serikat Pekerja yang hanya memikirkan kompensasi yang diterima dengan adanya akuisisi. Dari analisa kondisi ideal peran Departemen SDM dan kondisi aktual yang sudah dilakukan sampai akhir 2014 menjadi temuan kesenjangan untuk menjadi acuan untuk menentukan kebutuhan penyempurnaan agar dapat disusun sasaran dan strategi beserta program penyempurnaan peran Departemen SDM yang akan selanjutnya dapat menjadi acuan dalam merencanakan akuisisi lebih lanjut dan proses integrasi dapat diselesaikan dengan cepat serta peran Departemen SDM yang lebih terukur dalam merger dan akuisisi.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Human resource management, Human rersource strategy, Acquition
Subjects:	H Human resource management > H Human resource management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Eksekutif
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	23 Apr 2020 03:57
Last Modified:	23 Nov 2020 01:09
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/359

Actions (login required)

View Item