Eliawardhana, Daniel (2015) PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN DALAM BISNIS JASA PEMBANGKITAN TENAGA LISTRIK PT COGINDO DAYA BERSAMA. Masters thesis, PPM Manajemen.
Text
Cover.pdf Download (110kB) |
|
Text
Abstrak.pdf Download (249kB) |
|
Text
Daftar isi.pdf Download (36kB) |
|
Text
BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (112kB) |
|
Text
BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (262kB) |
|
Text
BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (79kB) |
|
Text
Daftar Pustaka.pdf Download (12kB) |
|
Text
Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) |
Abstract
PT Cogindo Daya Bersama (CDB) adalah perusahaan yang bergerak dalam bisnis pembangkit tenaga listrik sejak tahun 1999. Meskipun kebutuhan energi listrik mengalami pertumbuhan rata-rata 7.5% per tahun selama 5 tahun terakhir, dan didukung pertumbuhan ekonomi yang berada dalam rentang 4.6% - 6.5%, namun Net Profit Margin PT CDB hanya berada pada angka 4.4%, begitu juga Return On Equity pada angka 4.1% di tahun 2014, menurun dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Pada tesis ini issue-issue strategis eksternal dan internal diidentifikasi, beserta faktor-faktor kunci sukses di industri pembangkit listrik. Dengan menggunakan tool matriks TOWS, matriks IE, matriks SPACE, diformulasikan alternatif strategi yang sesuai. Selanjutnya tool QSPM dipergunakan untuk memilih strategi yang paling tepat berdasarkan generic strategy Porter. Pada akhirnya, disusun rencana-rencana kerja sebagai tahapan implementasi strategi yang dipilih dengan sasaran Net Profit Margin dapat mencapai 12.5% di tahun 2018.
Item Type: | Thesis (Masters) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | Management, Strategic management, Corporate strategy |
Subjects: | A Management > AF Strategic management |
Divisions: | Program Studi Megister > Manajemen Eksekutif |
Depositing User: | Slamet SPJ Pujiana |
Date Deposited: | 25 Apr 2020 04:03 |
Last Modified: | 27 Nov 2020 06:58 |
URI: | http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/390 |
Actions (login required)
View Item |