STRATEGI PENGEMBANGAN SDM BERBASIS KOMPETENSI SDM PT PJB UP CIRATA UNTUK KEGIATAN SUPPORTING SERVICE PROVIDER DI PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA SURYA

Syaeful, Syaeful (2019) STRATEGI PENGEMBANGAN SDM BERBASIS KOMPETENSI SDM PT PJB UP CIRATA UNTUK KEGIATAN SUPPORTING SERVICE PROVIDER DI PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA SURYA. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (254kB)
	Text Abstrak.pdf Download (537kB)
	Text Daftar Isi.pdf Download (347kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (692kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (492kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (225kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (213kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

Energi telah menjadi kebutuhan mendasar bagi masyarakat, untuk mencukupi kebutuhan energi terutama energi listrik, pemerintah telah mencanangkan penambahan energi listrik melaui ruptl 2019-2028 dengan bauran untuk energi baru terbarukan 23%. PT PJB sebagai perusahan yang bergerak dalam penyediaan listrik mempunyai harus mampu memenuhi kebutuhan energi listrik nasional salah satunya energi baru terbarukan. Divisi EBT PT PJB diberikan kewenangan dan tanggungjawab oleh perusahaan untuk mengembangkan EBT.Keterbatasan organisasi dan kompetensi yang dimiliki oleh EBT dalam pengembangan bisnisnya, sehingga membutuhkan peran dari unit bisnis lain. PT PJB UP Cirata sebagai unit bisnis PT PJB dalam penyediaan energi listrik jenis energi baru terbarukan mempunyai peluang untuk terlibat dalam kegiatan pengembangan bisnis divisi EBT. Dikarenakan pengembangan bisnis divisi EBT 5 tahun kedepan fokus kepada pembangkit listrik tenaga surya (PLTS), maka perlu pengembangan berbasis kompetensi bagi SDM PT PJB UP Cirata agar memenuhi kegiatan pemeliharaan PLTS yang akan dibangun oleh Divisi. Dengan menggunakan konsep kematangan stratejik SDM yang dikembangkan oleh garavan, strategi pengembangan SDM PT PJB UP Cirata difokuskan kepada tingkat kematangan budaya Belajar, Integrasi dengan misi organisasi,Dukungan Manajemen Puncak,Komitmen Manajer Lini,Perluasan Instruktur dan Penekanan Evaluasi karena memiliki pengaruh penting dalam keberhasilan pengembangan. Hasil rancangan pengembangan SDM adalah Pengembangan Sistem Pembelajaran Blended Learning, perluasan instruktur dengan cara merekrut dan mengembangkan instruktur internal dan fungsi HRD dengan membuat tim akselerasi percepatan kompetensi.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Human resource management, Human resource strategy
Subjects:	H Human resource management > H Human resource management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Eksekutif
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	11 May 2020 15:43
Last Modified:	06 Nov 2020 04:34
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/542

Actions (login required)

View Item