RANCANGAN PENYEMPURNAAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA DI PT. SINAR INTI ELECTRINDO RAYA DENGAN STUDI DI DIVISI SWITCHBOARD

Setiani, Yohana Ayu (2013) RANCANGAN PENYEMPURNAAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA DI PT. SINAR INTI ELECTRINDO RAYA DENGAN STUDI DI DIVISI SWITCHBOARD. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (259kB)
	Text Abstrak.pdf Download (486kB)
	Text Daftar isi.pdf Download (317kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (377kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (394kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (242kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

PT. Sinar Inti Electrindo Raya merupakan perusahaan yang bergerak dibidang produksi panel listrik serta jasa pemasangan dan perawatan panel listrik. Perusahaan ini telah berkembang selama 25 tahun lebih dan dikenal sebagai perusahaan yang mampu memproduksi panel listrik yang berkualitas. Untuk dapat menghasilkan panel listrik yang berkualitas tidak hanya dibutuhkan teknologi ataupun keuangan perusahaan yang hanya berperan sebagai fasilitator akan tetapi yang dapat menjadi kunci keunggulan kompetitifnya adalah dengan manusia atau karyawan. Dengan memiliki sumber daya manusia yang tepat dapat menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Alat yang dapat mengubah bakat dan motivasi yang dimiliki oleh masing-masing karyawan adalah dengan sistem manajemen kinerja yang dimana sistem tersebut dapat digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, dan mengembangkan kinerja individu maupun tim serta untuk menyelaraskan kinerja yang ada dengan tujuan strategis perusahaan. Akan tetapi dalam pelaksanaanya, perusahaan belum melaksanakan secara optimal dan belum mencapai nilai 4 yang menjadi nilai harapan Switchboard Business Unit Head dan People Development Section Head. Hal ini terbukti dari pernyataan yang diungkapkan oleh narasumber yang kompeten, hasil survei pendapat karyawan, serta dokumen perusahaan. Pertama menurut Talent Management Department Head bahwa pelaksanaan penilaian kinerja berdasarkan sudut pandang atasan, sehingga dalam pemberian bonus dan promosi menjadi tidak adil. Kedua, hasil penjelasan dari Talent Management Department Head dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan sistem manajemen kinerja terfokus pada proses penilaian kinerja. Ketiga, nilai rata-rata keseluruhan tiap tahapan manajemen kinerja adalah 3,73. Oleh karena itu sistem manajemen kinerja di PT. Sinar Inti Electrindo Raya menjadi sesuatu yang penting untuk disempurnakan supaya dapat menjadi selaras dengan tujuan strategis perusahaan.PT. Sinar Inti Electrindo Raya merupakan perusahaan yang bergerak dibidang produksi panel listrik serta jasa pemasangan dan perawatan panel listrik. Perusahaan ini telah berkembang selama 25 tahun lebih dan dikenal sebagai perusahaan yang mampu memproduksi panel listrik yang berkualitas. Untuk dapat menghasilkan panel listrik yang berkualitas tidak hanya dibutuhkan teknologi ataupun keuangan perusahaan yang hanya berperan sebagai fasilitator akan tetapi yang dapat menjadi kunci keunggulan kompetitifnya adalah dengan manusia atau karyawan. Dengan memiliki sumber daya manusia yang tepat dapat menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Alat yang dapat mengubah bakat dan motivasi yang dimiliki oleh masing-masing karyawan adalah dengan sistem manajemen kinerja yang dimana sistem tersebut dapat digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, dan mengembangkan kinerja individu maupun tim serta untuk menyelaraskan kinerja yang ada dengan tujuan strategis perusahaan. Akan tetapi dalam pelaksanaanya, perusahaan belum melaksanakan secara optimal dan belum mencapai nilai 4 yang menjadi nilai harapan Switchboard Business Unit Head dan People Development Section Head. Hal ini terbukti dari pernyataan yang diungkapkan oleh narasumber yang kompeten, hasil survei pendapat karyawan, serta dokumen perusahaan. Pertama menurut Talent Management Department Head bahwa pelaksanaan penilaian kinerja berdasarkan sudut pandang atasan, sehingga dalam pemberian bonus dan promosi menjadi tidak adil. Kedua, hasil penjelasan dari Talent Management Department Head dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan sistem manajemen kinerja terfokus pada proses penilaian kinerja. Ketiga, nilai rata-rata keseluruhan tiap tahapan manajemen kinerja adalah 3,73. Oleh karena itu sistem manajemen kinerja di PT. Sinar Inti Electrindo Raya menjadi sesuatu yang penting untuk disempurnakan supaya dapat menjadi selaras dengan tujuan strategis perusahaan.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Human resource management, Performance management system
Subjects:	H Human resource management > H Human resource management
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Wijawiyata Manajemen
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	08 Jun 2020 15:48
Last Modified:	25 Mar 2021 03:48
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/728

Actions (login required)

View Item