STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASIS KOMPETENSI INTI MUBADALA PETROLEUM INDONESIA

Putra, Ratyuhono Linggarnusantara (2017) STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASIS KOMPETENSI INTI MUBADALA PETROLEUM INDONESIA. Masters thesis, PPM Manajemen.

	Text Cover.pdf Download (24kB)
	Text Abstrak.pdf Download (377kB)
	Text Daftar Isi.pdf Download (106kB)
	Text BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (178kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (472kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (105kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (157kB)
	Text Tesis Lengkap.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Mubadala Petroleum yang selanjutnya disingkat sebagai MP adalah perusahaan milik pemerintah Abu Dhabi yang bergerak di industri minyak dan gas. Area operasi MP salah satunya berada di daerah ASEAN, termasuk Indonesia dengan nama perusahaan Mubadala Petroleum Indonesia (MPI). MP memiliki sebuah visi, yaitu menjadi sebuah perusahaan terbaik di taraf internasional dalam industri hulu minyak dan gas, serta diakui akan sumber daya manusia, kerja sama, dan kinerjanya. Untuk mendukung ketercapaian visi tersebut, MP harus menjamin terwujudnya ‘sustainable growth’. Kondisi ini dapat tercapai apabila MP memiliki SDM yang berkualitas serta berperilaku dan mewujudkan nilai-nilai yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam menghadapi dinamika industri. Kaitannya dengan bisnis MPI dan situasi industri minyak dan gas, data pasar menunjukkan tren kebutuhan terhadap minyak dan gas yang masih meningkat dari waktu ke waktu, bahkan sebuah proyeksi menunjukkan adanya peningkatan kebutuhan gas untuk memenuhi kebutuhan industri dalam negeri di Indonesia pada tahun 2020. Disisi lain, harga minyak dunia yang sempat mengalami penurunan drastis pada tahun 2015 dan saat ini masih stabil di harga yang rendah juga harus diatasi MPI dengan strategi tertentu untuk mempertahankan keberlangsungan bisnisnya. Arahan apapun dari perusahaan dapat terwujud apabila pekerjanya mampu mewujudkan perilaku selaras dengan visi, misi, nilai, dan strategi perusahaan. Saat ini bentuk perilaku yang diharapkan tersebut belum terdeskripsikan secara jelas, sehingga MPI dirasa perlu mengidentifikasi kompetensi inti yang menjadi kebutuhan MPI serta mendeskripsikan bentuk perilakunya dengan mengacu pada visi, misi, nilai, dan strategi MP. Hasil analisis terhadap visi, misi, dan nilai MP serta hasil wawancara, menyimpulkan terdapat 4 (empat) kompetensi inti yang menjadi kebutuhan MPI, yaitu flexibility, achievement orientation, relationship management, dan continuous learning. Untuk memastikan dimilikinya kompetensi inti tersebut di tiap pekerja, dirumuskan strategi pengembangan yang terbagi dalam tiga pendekatan untuk tiga tingkat jabatan, yaitu Junior Development Program untuk tingkat staff, Supervisory Development Program untuk tingkat mid-management, dan Executive Development Program untuk tingkat top-management. Masing-masing program memiliki pendekatan materi yang berbeda sesuai dengan sasaran yang dituju, yaitu tingkat perilaku yang diharapkan muncul sesuai dengan tingkat jabatan.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Human resourc management, Human resource development, Human resource strategy, Competence management
Subjects:	H Human resource management > H Human resource management H Human resource management > HF Employee development
Divisions:	Program Studi Megister > Manajemen Eksekutif Muda
Depositing User:	Slamet SPJ Pujiana
Date Deposited:	13 Jul 2020 05:13
Last Modified:	05 Jul 2022 02:55
URI:	http://repo.ppm-manajemen.ac.id/id/eprint/889

Actions (login required)

View Item